PDF《谁导演了零售业“短命”悲剧？》

10 年的李秘书.在这位接近家世界 核心决策层的人士眼中, 家世界走到今天, 就是资金链问题: 前期扩张太快, 导致资金紧张;

2005 年想在香港上市的计划因国家一纸批文而搁浅;

银行紧缩银根使企业雪上加霜, 企业无法再继续 贷到款, 同时还得还前期贷款的利息. 杜厦在东方卫视 《 波士堂》做节目时曾说:

2004 年时预计

2005 年上市, 所以按上市要求做 了详尽的发展规划,但2005 年所有到香港上市 的红筹股全部被封杀了. 可公司已经跟所有的发 展商签了合同,地也买了,房也建了,这样 从2004 年到

2006 年间,开了

30 多家店,负担 过重, 资金链遇到了比较严重的问题. 有意思的是, 这和天津另一明星企业顺驰卖 给香港上市公司路劲基建之后, 顺驰高管接受记 者采访时的说法惊人一致. 它们都有点 '

踏空'

的感觉, 和国家宏观环境尤其是金融环境在某些 节点似乎不太'

合拍'

. 一位关注这两家 企业的人士感叹, 中国民营企业的资金 链条实在太脆弱了! 正是在这样的窘境下,家世界动用 了 各种策略 救市 , 包 括试图 引进海外 战略投资者、 从民间募集资金等手段, 被 很多天津市民诟病的 不倒翁 理财商铺 正是在这样的背景下出现的. 当初家世界在推广 不倒翁 理财商 铺时宣传称 年租金收益率 8. 8% 、

3 年回 购、 包租十年 等.

3 月26 日下午, 数百名 天津市民把位 于天津河西区黑牛城 道125 号家世界友谊店门给锁了,他们质 问: 家世界都卖了,谁来保证我们的投 资收益? 据投资者们介绍, 家世界的人 说, 购买 不倒翁 理财商铺的有

4000 多人, 投资额从

10 多万元到上百万元. 电话中,李秘书一直安抚记者说家 世界还有很多物业,投资商铺的人权益 能够得到保证.记者追问了一句: 记者追 问了一句: 即便有物业, 家世界资金这么 紧张, 应该也全都抵押给银行了啊? 李秘书没有回答这个问题, 而是让记 者联系杜宇村的秘书.上周五, 杜宇村的秘 书在电话中告诉记者: 正在商量解决 '

不倒 翁'

理财商铺问题, 下周可能会有说法. 家世界在《致 不倒 翁 产 权商铺业 主的公开信》 中称, 转让家居和家超均为 超 市业务 转让, 不包 括任何 不倒翁 产 权商铺的房地产项目.信中还称社会上 对 家世界集团转让房地产亦有很多不 实传闻 . 时至今日,家世界曾经的操盘者们 最为感叹的也许是这句话:步步锁喉资 金链!而最终的得与失, 也只有操盘者自 己最清楚. 令记者意外的是,记者采访到的零 售 业界人 士, 并不认 为 资金链 问题是 家世界 短命 的最重要的原因.那么, 究 竟是什么导演了这一 短命 悲剧? 第一 是战略, 第二 是人, 第三是管 理, 第四才是资金. 家世界一位原高管 这样反思.他认为, 因为家世界上市战略 选择失当, 最终拖累企业陷入泥潭, 且家 世界的人才和管理都很难说是与企业规 模扩张同步. 只要资金链不出问题, 家世界就不 会出问题的说法是外行的说法. 家乐福 华东区发展经理胡漫天说.他认为, 中国 企业要想短期就做得风风火火,理论上 讲只要有钱就行, 有钱摊子就能铺开.连锁企业开店到 一定规模 时会出现利 润, 但管理、 运营等费用也会随之增加, 如果 不能实行有效控制, 亏损反而会增加, 最 终陷入越开店越亏损的恶性循环之中. 值得注意的是,国内零售企业在经 历了一轮高速扩张后,也在纷纷收缩战 线 .比如 世纪联华, 其在沈阳 、 广州 、 山东、 河南等地陆续撤了约