PDF《莱芜钢铁股份有限公司》

15 个品种相继开发成功.认证创奖进展顺利.热轧带肋 钢筋荣获冶金质协

2009 年度冶金行业品质卓越产品 荣誉称号,同时热轧带肋钢筋生产 许可证扩证现场检查的通过, 标志着公司成为全国国标热轧带肋钢筋及抗震钢筋规格最全的 生产企业;

英标钢筋通过迪拜认证现场审核,为公司产品进入中东市场打下了基础;

大型 H 型钢通过韩标认证现场审核,为公司产品进入韩国市场创造了条件. 强化市场营销工作 强化市场营销工作 强化市场营销工作 强化市场营销工作, , , ,市场运营水平明显提高 市场运营水平明显提高 市场运营水平明显提高 市场运营水平明显提高. . . .深入推进全员营销、全面市场化,扎实 开展营销评价工作,充分发挥营销过程的价值创造能力.以销售为龙头,适应市场变化,及 时调整营销策略,大力开发高效产品市场,提高直供直销比例,增加省内资源投放量,全年 直销率和省内销量比例同比提高

10 %.原燃料采购以 保供降本 为核心,统筹国内外市 场,积极开辟低成本和长协矿采购渠道,为铁前系统降成本创造了良好条件.机动设备和材 料供应紧密结合生产实际,优化库存结构,提高采购性价比,均超额完成挖潜目标. 深入开展对标挖潜 深入开展对标挖潜 深入开展对标挖潜 深入开展对标挖潜, , , ,扭亏增盈成效突出 扭亏增盈成效突出 扭亏增盈成效突出 扭亏增盈成效突出. . . .扎实开展 系统优化降成本,深度挖潜增效 益 活动,围绕制约生产顺行、成本降低的突出问题,加强对标分析,开展系统攻关,大幅 提升焦炭利用率、高炉喷煤、轧材成材率等关键经济技术指标,可比产品总成本降低率为 2.99%.积极推进《工艺技术和产品质量升级实施指南》 ,强化工艺过程控制,提高产品实物 质量,吨钢质量异议损失同比大幅下降.开辟原燃料新的供货渠道,适时调整采购价格,合 理调控库存量,努力降低采购成本.优化设备管理,严格控制备件采购,积极开展备件压库 利库和修旧利废活动,大力压缩设备维修费用.及时调整财务预算及考核指标,大力压减各 类费用,积极落实财政和税收优惠政策.降本增效工作深入扎实,为全公司的减亏增盈发挥 了重要作用. 推进节能减排循环经济 推进节能减排循环经济 推进节能减排循环经济 推进节能减排循环经济, , , ,实现资源节约与环境友好 实现资源节约与环境友好 实现资源节约与环境友好 实现资源节约与环境友好. . . .继续实施《循环经济实施细则》 和《环境保护提升方案》 ,调整优化环保管控考核评价体系, 四个循环链 日趋完善.淘汰 落后工艺,提高工艺水平,1 # 竖炉于

5 月10 日安全退出生产.快速推进节能减排、循环经 济项目建设,焦化

3 # 生化处理、4 # 转炉除尘污水粗颗粒分离等项目建成投运.稳妥推进环保 重点治理项目,3 # 焦炉煤气脱硫系统投入运行,4 # 265m

2 烧结机烟气脱硫项目正在调试消缺,

1 # 、2 # 、7 # 、8 # 焦炉顺利通过环保设施验收.持续提升主要技术经济指标,吨钢综合能耗、入4炉焦比、 高炉喷煤比、 转炉钢铁料消耗、 综合成材、 固体废弃物资源利用率等均取得新突破, 吨钢综合能耗 632.61Kg,吨钢耗新水 3.46 吨,固体废弃物综合利用率 98.64%.优化动力能 源介质运行模式,挖掘发电潜能,自发电量和比例实现历史性突破. 加强管理创新 加强管理创新 加强管理创新 加强管理创新, , , ,企业整体素质明显提升 企业整体素质明显提升 企业整体素质明显提升 企业整体素质明显提升. . . .以实施卓越绩效管理为载体,深入推进全面风 险管理、六西格玛管理;