PDF《上海百联集团股份有限公司》

1、浦东商圈.第一八佰伴于

12 月25 日新装开业,此次转型目标是打造成为具有购物 中心功能、面向中高收入家庭型消费的 现代名品百货商厦 ,并着力于打造数字化门店场 景,将线上线下优势有机结合.

2、徐家汇商圈.东方商厦(旗舰店)在2016 年9月起进行闭店装修,以 高端都市精 品百货 为转型目标,于12 月30 日正式全新亮相. 600827,900923

2016 年年度股东大会会议文件 百联股份

5

3、南京路商圈.第一百货商业中心项目,完成第一百货和东方商厦(南东店)整合的 准备工作,拟打造成为 全客群、全时段、全业态、全品类、全渠道 的一站式大型购物目 的地.

4、中小门店转型.永安珠宝、第一百货淮海店均在推进门店转型方案.

三、推进渠道模式转型,提升线上线下融合 公司按照商务电子化的整体规划, 统一部署推进相关工作, 为i百联全渠道电商平台顺 利上线、及后续平稳运营提供保障.

1、构建全渠道运营体系.公司积极做好全渠道线上商品、营销、运营等有关工作.商 品方面,深化供应链方案,新增选品、价格、运营等策略内容,持续推进线上、线下供应链 资源的协同.

2、推进门店数字化改造.门店数字化改造是 O2O 项目线下拓展的重点.2016 年,公司 积极协调全渠道和门店提出的需求, 按计划完成了各试点门店数字化改造项目, 系统与功能 均得到了优化和提升.

3、 完善百联通会员卡体系. 公司于

3 月起先后在旗下

28 家企业正式启用百联通会员体 系.为规范开展各项工作,公司积极启动并推进新老会员转换活动.

四、推进供应链及产业链的整合延伸,提升竞争能力

(一)2016 年,百联股份在打造供应链过程中,围绕 优化联营、突破自营、广泛合 作 的思路展开,着重推进以下工作:

1、推进品牌品类结构调整,一是提升品牌级数、优化品类结构,二是继续扩大品牌蓄 水池, 三是拓展快时尚品牌, 公司积极拓展快时尚品牌, 加强与全球快时尚品牌的合作力度.

2、探索深度联营联销,公司尝试对国际国内著名品牌的畅销商品实施买断经营.

3、推进多方深度合作.根据公司业态创新、打造专业化的供应链及有效推进品牌结构 调整的目标,已经启动与若干海内外零售商、品牌商开展资本层面的合作洽谈,积极推进与 集团供应商开展深度合作. 4........