编辑: 无理的喜欢 | 2013-09-18 |
2 关于此报告
3 什么是企业社会责任(CSR) | 为何捷成集团重视企业社会责任 | 关于此报告 汇报指引 | 报告涵盖的内容 | 对象读者 政策与管治 4-5 企业社会责任政策 | 企业社会责任专责小组与工作范围 可持续发展与捷成集团 | 管理和道德 | 奖项与表扬 捷成集团业务 6-8 业务概览 | 商业模式 环境保护 9-14 环保政策 | 环保管理措施 环保产品 | 环保管理 员工福祉 15-22 员工福祉政策 | 员工福祉管理方式 慈善事业 23-28 慈善活动政策 | 慈善活动指引 外部相关利益者 29-32 外部相关利益者政策 | 相关利益者与活动 反馈
33 GRI G3 索引 34-35 参与企业社会责任报告职员名单
36 集团董事总经理致词 2009年对环球经济而言是动荡的一年,但亚洲经济的 表现比大多数其他地区来得出色.
随着预算、资本支 出,以及其他支出方面的决策于2009年第一季陆续出 台,作为一家企业我们需要衡量企业社会责任计划是 不是优先处理的事项之一. 然而,我很欣慰地向大家报告,我们对于企业社会责 任政策里含概的基本价值观所作出的承诺没有改变, 是非选择性而迫切需要的项目.因此,在整个报告期 间,我们持续为成为更好的企业公民而努力. 这份是我们第二年推出的报告,报告中我们认真自我 检讨,回到最根本的层面:在企业社会责任的每一个 关键范畴中,我们能够做些什么,而什么方面能够做 得更多? 这也是我们在开展业务的同时一直在思考的问题.我 很高兴和大家分享这一年来所取得的一些成绩,虽然 只取得适度改善,但我们已经在建立起一股动力.捷 成集团在企业社会责任领域中还有很长的路要走,但 我相信我们正朝着正确的方向前进. 我希望能够通过不间断的企业社会责任活动,继续启 迪我们的相关利益者采取实际行动,把社区建设成更 为美好的工作与生活乐园. 海宁 集团董事总经理 捷成集团企业社会责任报告2008/2009 |
2 Section B | 政策与管治 企业社会责任专责小组与工作范围 企业社会责任计划于2007年9月在捷成集团内成立,并筹组 企业社会责任工作小组负责协调各方看法、建议、贡献, 以及企业社会责任政策在各业务部的实施.今年,来自中 国大陆的新委员也加入了扩展委员会. 举办工作坊以协调企业社会责任四个主要范畴的执行: 环境保护、员工福祉、慈善事业,以及外部相关利益者. 企业社会责任政策 捷成矢志承诺,为客户提供优质的 产品和卓越的服务,以达致业务的 持续发展.集团从环境保护、员工 福祉和促进社会丰盛这几方面着 眼,为相关利益者创造价值. 捷成集团企业社会责任报告2008/2009 |
4 政策与管治 遵守法律要求,此外, 通过减少废物和节约 能源实现节省成本的 目标. 外部相关利益者 环境保护 员工福祉 慈善事业 提供良好的工作环境, 同时考虑到与员工生活 福利结合之需,以便 吸引和留住表现优异的 员工. 捷成集团在社区内进行慈 善活动,在公司内部和外 部都发出正面讯息,从而 激励公司员工并向公众释 出善意. 与外部相关利益者合 作,确认影响客户与委 托企业的企业社会责任 相关价值链的商机,并 通过发展新业务实现或 强化供应链效率达到节 省成本. 每个主要范畴都有跨业务的工作小组提供支持,而个别的专责小组成员更会负起监督责任. 企业社会责任范畴 关注焦点 关于此报告 传说中,四叶草是夏娃从伊甸园里带到人世间的, 象征运气与祝福.一般只有三片叶子, 数百万片叶子当中只有一片是四片叶子的. 在此设计当中,每片叶子各有不同含义. 整体设计呈心形,反映出捷成对员工、环境、 股东和社区的关心. 在现今的商业环境中,生产什么和 节省什么是同等重要的议题.捷成 集团相信要确保企业盈利和企业责 任相辅相成,关心社会的利益是很 重要的一个环节. 什么是企业社会责任(CSR)? 企业社会责任是企业在遵守商业道德和促进经济发展的同 时承担改善员工及其家属、当地社区,乃至整个社会的生 活品质的责任. 为何捷成集团重视企业社会责任? 集团不能再仅仅满足于业务表现.今日的消费者、投资 者、政府,甚至员工等利益关系人具有更广阔的视野, 更了解何谓如捷成般的大企业所应有的良好企业行为. 随着首选商业伙伴或雇主有了更多的选择,即使目前尚未 有企业社会责任,亦会很快其将成为经商的一个关键 差别. 关于此报告 这份企业社会责任报告是集团的自我评估.报告应用系统 方法剖析集团应如何持之以恒地运用有效的方法来推动 社会责任,一如往常突出了集团业务单位的多元化,因为 企业社会责任的进展需要不同的层面,又不影响经济可 行性. 环境保护 慈善事业 员工福祉 外部相关利益者 汇报指引 这份企业社会责任报告乃根据全球报告倡议组织(GRI)的指 引(G3)汇编而成. GRI G3有助企业认清与业务相关的主要绩效指针.虽然捷 成未能应用所有GRI G3提供的指针,或完全吻合指针的要 求,但可以此基准与同业作参照借鉴. 欲知GRI G3的详细指引,请浏览下列