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协同化、品牌化、创新化、 市场化:纵览金控平台四 大制胜之道 www.

pwccn.com 普华永道 金融行业 管理咨询 2017年2月03 前言

04 各类巨头抢滩市场,四大因素驱动金控平 台蓬勃发展

06 产融结合・融融结合――六大金控模式逐 鹿市场

12 四大关键词纵览金控平台制胜点

14 协同化:同力协契,所在蜂起

17 品牌化:四两拨千斤,无形价值撬动亿万 资本

18 创新化:弯道超车,科创决胜大金控

21 市场化:凝心聚力,撸起袖子加油干

24 普华永道专业服务:从金控战略到实施落 地的端到端解决方案

25 与我们联系

2 目录

3 前言 自2002年国务院批准综合金融集团开始试点以来,金控模式 在中国经历了四个阶段,目前已进入了转型期. 缘何央企产业集团、地方政府、民营企业都热衷于布局金控, 其驱动因素究竟是什么?面对竞争,传统金融机构也纷纷转 型,多家金融机构将 多元化经营 写入了其十三五规划. 加上互联网巨头的搅局,一时间金控平台可谓五花八门,风 生水起. 在此背景下,产融和融融的金控平台究竟有何区别,他们各 自的金控之路有何制胜之道? 本文将围绕中国金控平台的发展历程、主要驱动因素、类型、 以及 协同化、品牌化、创新化、市场化 四个制胜关键点, 来阐述产融和融融平台热衷于布局金控平台的原因,其中佼 佼者又是如何扬长避短,脱颖而出的.

4 各类巨头抢滩 市场,四大因 素驱动金控平 台蓬勃发展 (1/2) 随着金融改革的提速,混业经营成为实业企业、金融企业转 型的一致方向.金控大时代已全面来临.近15年来,中国的 金控平台主要经历了四个阶段: 第一阶段:试水期 2002年起,试点综合金控集团 第二阶段:蓬勃期 2005年起,各企业集团纷纷布局金融板块 第三阶段:爆发期 2008年起,大量金控集团开始形成 第四阶段:转型期 2013年起,各大金控集团选择业务转型 里程 碑?中信、光大、平安 获批首批综合金融 集团试点 ? 德隆系2004年破产 ? 中银集团、建行集团 成立,开启金控新模 式?以复星集团、海航集 团为代表的民营金控 集团成立 ? 蚂蚁金服筹建,阿里 系为代表的互联网金 服集团开始崭露头角 中国金融业的金控模式迄今为止经历了4个重要的阶段 试水期 蓬勃期 爆发期 转型期 时间 数量 ? 国务院初步批 准综合金融集 团开始试点 ?各大央企和大型国 有集团参与产融和 融融型金控的创立 ?初步构成我国金控 集团的第一梯队 ? 金控趋势向上市 企业和某些大型 民营企业渗透 ? 大量金控集团开 始形成 ? 金融危机爆发后, 扩张速度有所减 缓?各大金融集团寻求 进一步融合和业务 协同 ? 互联网企业凭借其 流量优势开始组建 金控/金服平台 ? 边缘型金融牌照门 槛降低 2002年2005年2008年2013年2017年……

5 各类巨头抢滩 市场,四大因 素驱动金控平 台蓬勃发展 (2/2) 当前驱使产业集团、地方性政府、民营企业和传统金融机构 涉足金控平台主要由四大因素驱动:经济环境驱动因素、监 管环境驱动因素、社会金融服务需求驱动因素和国企改革改 革驱动因素. 驱动力一:经济环境打开金控空间 第三产业正逐步崛起成为我国国民经济的重要支柱,但在银 行惜贷的背景下,新兴行业发展急需多元金融提供支持.从 产业转型升级和产融结合的角度来看,地方金融机构提供多 元金融也对地方产业转型升级起到了重要的支持作用. 驱动力二:宽松监管环境助力金控发展 近年来我国对金控平台发展的监管较为宽松:十二五金融业 发展和改革规划中提出加强金融业综合经营试点的推进;