PDF《中国石油化工股份有限公司》

不 断完善内控制度,加强内控执行力;

加强信息披露和投资者关系 工作, 提高了公司透明度. 公司注重利用资本市场推动企业发展, 在广大投资者和社会各界的支持下,通过 H 股定向增发、推动国 内A股可转债转股、开展油品销售业务引入社会和民营资本、支5持冠德股本融资,共实现股本融资约人民币 1,500 亿元,同时根 据市场状况进行债务融资,有力地支撑了企业快速发展,改善了 资本和债务结构,提升了企业价值. 三年来,全面推进深化改革.油品销售业务在国内率先启动 混合所有制改革,形成市场化倒逼机制,为企业进一步激发活力 和竞争力、实现改革转型和可持续发展奠定了基础;

通过对下属 子公司仪征化纤进行重大资产重组,加快集团公司石油工程重组 上市的步伐,避免了仪征化纤因行业周期不景气连续三年亏损、 被迫下市而对其股东带来负面影响;

圆满完成上海石化和仪征化 纤股权分Z改革,支持上海石化实施股权激励改革;

不断完善注 重回报的投资管理机制,逐步建立事业部公司化运作机制,专业 化、市场化运营效果初步显现. 三年来,全面推进转型发展.我们注重发展的质量和效益, 全面贯彻六大战略,累计资本支出人民币 4,985 亿元,实现了上 游资源增储上产、油品质量持续升级、油品销售业务巩固优化、 非油品业务快速发展、化工原料和产品结构不断优化.与2011 年相比,原油产量增长 12.1%,天然气产量增长 38.5%,页岩气 勘探开发取得重大突破,展现了良好的发展前景;

成品油质量全 面升级,在国内率先实现出厂汽油全面达到国Ⅳ标准、出厂车用 柴油全面达到国Ⅳ标准、部分地区汽、柴油达到国Ⅴ标准;

油品 销售经营规模持续增长,境内零售销售比例提高到 68.9%,非油 品业务发展迅速,营业额增长 107%,平台优势逐步显现;

化工原 料和产品结构优化调整取得成效,高附加值产品比例提高,抗风 险能力不断增强.公司专门设立能源管理与环境保护部,计划投

6 入约

50 亿美元,实施 碧水蓝天 专项行动和 能效倍增 计划,在经营规模不断扩大的同时,能耗和排放水平持续下降.与2011 年相比,万元产值综合能耗下降 5.2%,外排废水 COD 量下 降8.1%,氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别下降 9.6%、20% 和7.4%. 三年来,全面提升企业管理.建立实施更加严格的管理制 度,深刻汲取青岛 11〃22 事故教训,扎实推进从严管理, 持续推进制度流程建设,生产组织、风险控制、安全稳定等管 理水平有效提高,各业务板块生产经营成本涨幅低于同行业水 平,有效防范和抵御了行业风险. 三年来,全面推进科技创新.面向未来探索科技体制改革, 发挥科技生产力作用,强化重大核心技术攻关和前瞻性、基础性 研究;

加强产销研结合,加快科技成果推广应用,自主创新能力 进一步加强,取得了一批战略性、应用性新成果.页岩气勘探开 发、新型煤化工、新材料及节能环保等一批新兴产业技术取得突 破,支撑产业结构和产品结构进一步优化.三年来,共获国家技 术发明奖

7 项,其中一等奖

1 项;

获国家技术进步奖

12 项,其中特 等奖

1 项,一等奖

3 项;

获国家专利金奖

2 项;

累计获得国内外专 利授权 6,850 件,有效发挥了科技对公司发展的引领支撑作用. 三年来, 全面履行社会责任. 先后加入联合国全球契约组织 领跑者计划和关注气候变化倡议, 自觉履行全球契约