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1 黄石东贝电器股份有限公司

2014 年度股东大会会议资料 二O一五年五月

2 2014 年度股东大会议案之一 黄石东贝电器股份有限公司

2014 年度董事会工作报告 各位股东及股东代表: 大家下午好! 现在我代表董事会向各位汇报

2014 年董事会工作情况, 请予审议.

一、2014 年度董事会工作回顾

2014 年,全球贸易格局变化不定,发达国家经济体复苏势头不明,国内经济进 入深度结构调整,从高速增长转为中高速增长的 新常态 .受国家节能家电惠民 政策提前透支市场等因素影响,冰箱市场出现萎缩,公司作为冰箱、冷柜核心部件 供应商,产销量难以实现逆势增长.

(一)生产经营情况 报告期内,公司共实现营业收入 35.59 亿元,同比下降 16.53%;

归属于上市公 司股东的净利润

5952 万元, 同比下降 36.56% (扣除非经常性损益, 同比下降 5.33%) ;

生产压缩机2202.51万台, 同比下降9.78%;

销售压缩机2203.2万台, 同比下降8.28%.

(二)全年公司重点抓了以下几方面的工作: 1. 注重研发,创新争优增实力

2014 年, 在对行业发展新特点进行分析的基础上, 注重技术的领先性、 前瞻性,

2014 年公司共开发新产品

129 个,包含两个全新系列:H 系列、K 系列.同时我们更 加重视专利保护工作,全年共申报专利

32 项,获得授权(含以往申报专利)38 项, 公司还有两项专利分别向欧美

5 个国家递交了申请并都已得到受理,这是我们在专 利保护方面首次走向国际,为今后充分参与国际化竞争提供了保障. 2. 加严管控,切实提高产品质量

2014 年围绕公司制订的质量方针,严格加强过程控制,不断完善质量管理.公 司为全体供应商质量主管以上人员进行预防性质量控制实践的培训,强化质量改进 意识,提升供货质量.对近三年不合格品数据进行清理统计,确定产品刚性质量标 准,以及不合格项目的刚性管理要求并加以管控;

同时围绕 降低八大用户下线率、 降低外购外协件进货不合格批次、降低质量成本 的 三个降低百分之二十 的质

3 量目标,开展质量管理活动.铸造公司大力推行 三三制 质量管理工作方法,以 技术、设备和模具三个台柱为基础,并设置三个管理层级的造型生产线管理机制进 行质量管控. 通过严格质量管控,产品质量得以明显提升,公司被评为全国优秀质量管理小 组优秀企业,质检部 QC 小组被评为全国优秀质量管理小组. 3. 拓展全球市场,优化产品结构

2014 年, 公司密切关注国内、 国际市场, 成立大客户项目组, 组建由产品研发、 品质控制和市场营销人员组建的市场拓展团队,从客户产品研发阶段开始产品对接, 在全球范围开展售前、售中、售后的全程服务,提高了用户的满意度和契合度.2014 年,在全球第一大白电生产商惠而浦实现供货

132 万台,并荣获惠而浦 最佳供应 商金奖 .在新用户拓展方面,新开发

39 家新用户,为2015 年的市场增量提供保 证. 公司根据市场需求,梳理产品资源,实施了 调结构、铝代铜 的销售策略, 通过调结构来提升高端市场份额、切入低端市场.2014 年公司大规格产品销售比重 同比上升 0.51 个百分点;

切入低端市场的 D 系列、S 系列改进型产品,有效提高了 产品价格竞争力.通过上述措施,加快了新产品投放市场进程,2014 年H系列产品 在新飞集团、 K 系列产品在星星集团、 变频系列产品在海信集团、 A 系列产品在康佳、 创维等用户实现批量供货. 4. 抢抓机遇,实现多极发展 为了更直接地贴近市场,更有效地服务客户,公司在江苏宿迁市投资设立了 东 贝机电(江苏)有限公司 ,项目于