PDF《华纺股份有限公司》

5、网络信息优势:公司于

2012 年创建华创网络科技,搭建起 华创迅彩 互联 网平台,2016 年7月 华纺 HFCPS 中心 启动,2016 年9月 华纺-东华智慧纺织实验 室 挂牌运行.华纺集成中央管控系统(HFCPS)基于全互联的数字化环境下,以生产 系统的数字化标准规范、接口(API)标准规范、配套系统的自动对接、全局的安全防 护等技术规范为基础,以智能工厂为核心,从产品最开始的购买意向,到后续的定单提 交、产品设计、供应链采购、生产制造、物流交付、后续服务与产品质量跟踪,直至产 品寿命终止的,全生命周期流程进行智能化的协调管理的产业链智能协作平台.公司通 过加强在互联网信息技术建设与信息服务,在 B2B 平台发展、 O2O 平台开启营销 新模式、 微商 平台业务拓展等方面有效推进,带动企业快速发展.

6、客户市场优势:公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及部分北美洲、非洲、 东南亚等国际市场的营销网络,与国际大型品牌商、零售商建立了紧密的合作关系.针 对国际市场流行趋势进行重点研判,并共同开发推广新产品,占有稳定的市场份额.公 司已经培养出了一批长期、稳定的客户群,拥有较高的客户美誉度.公司为更好地应对 外部环境变化,近年来积极推进各经营责任主体面对市场的反应能力建设,强化各分公 司的主体地位.我们在本土及海外拥有自己的运营团队,建立了从企划设计到生产、市 场推广的完整运作流程和体系;

与此同时,借助互联网+、金融服务的科技平台,开启 电子商务营销模式,在淘宝、天猫、京东、亚马逊等线上营销平台设立品牌旗舰店及网 上商城;

同时在北京、上海、天津、广州、苏州、厦门、青岛等国内主要城市设有品牌 体验店,形成了线上线下相互融合的终端销售网络.

二、报告期内董事会工作的总体回顾

(一)董事会的重点工作

1、持续完善公司的内控体系 为有序推进内控规范体系建设、提升公司运营管理水平和风险防控能力,公司根据 财政部、中国证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的文件 精神,于2013 年聘请北京华远智和管理咨询有限公司协助制定了《内部控制规范手册》 及《内部控制自我评价手册》并落地实施,强化了内控控制管理,开展了内控缺陷整改, 提高了风险防控能力.2018 年,公司持续推进内控体系的建设与实施,为公司进一步的 发展夯实基础.

2、坚持党建与生产经营相促进.

2018 年,公司党委继续坚持 抓好党建促发展,抓好发展促党建 这一工作思路, 扎实开展党的各项工作.一是强化理论学习,推进 两学一做 教育制度化常态化,为 工作实践提供强有力的理论基础. 二是确立党的领导在公司治理中的法定地位, 坚持 三 重一大 原则,使党组织领导核心作用和政治核心作用组织化、制度化、具体化.三是 严格发展党员纳新标准,坚持把政治标准放在首位,党员发展标准可量化.2018 年通过 民主推荐,共推举出入党积极分子

21 人,新发展预备党员

11 人,为公司党员队伍注入 了新鲜血液.

3、坚持践行社会责任.公司的发展历程表明,积极践行社会责任是企业可持续发 展的必然要求,也是企业对社会的承诺.为履行保护环境的责任,2018 年,公司先后投 资2200 多万元,用于动力锅炉的改造及布袋除尘器的更换;