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企业可持续发展领导力 Blue rint 版权所有?

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联合国全球契约鼓励为教育目 的对此内容进行散发. 只有在联合国全球契约所有权得到明确认 可, 且本刊物的内容不为商业用途而使用的情况下, 可以在未经事 先许可的情况下自由使用. 设计师: 梅根拉森 (Megan Larson) 过去的十年见证了 企业可持续发展方 面所取得的巨大成就. 世界各地成千 上万家公司企业都建立制定了融纳和 推广 人权、 劳工、 环境和反腐败等领域 普遍原则的承诺和政策. 联合国全球契约这一倡议的成长就 着实体现了不同规模、 不同行业以及 不同地区的企业都在不断采用可持 续发展的原则和宗旨. 加强这一趋势随即成了企业内部对 可持续发展进行监督和执行的一项 日渐增长的运动 - 更多的CEO们 和董事会的成员们在此议程上成了 领头人. 我们尽管取得了非常积极的成绩, 但 必须冷静地认识到, 企业可持续发 展原则尚未渗透到全球市场中大多 数的企业中. 换句话说, 要达到这一 全球性的转折点仍需努力. 但成功之 日已近在眼前. 联合国全球契约十年的经验让我们 学到了重要的两点: 第一, 龙头企业的先进表现会为 可 持续发展原则金字塔 中较低层次 的企业提供重要启示. 会激励其他 企业力争上游. 第二, 在此充满不确定性、 复杂性以 及波动性的世界中应对全球性的重 大挑战, 并且兑现有关可持续发展的 承诺, 必须做出进一步的努力 作为对以上因素的承认, 为迎接联合 国全球契约的第二个十年的到来, 联 合国全球契约办公室着手制定了一 份为企业可持续发展领导力设计的 蓝图 C 此蓝图面向未来的现实要 求, 旨在取得更高水平的成绩、 产生 更广泛的影响, 推动规模更大的集体 行动. 介绍 企业可持续发展领导力 为应对全球性重大挑 战和兑现有关可持续 发展的承诺, 必须做 出进一步的努力

1 2 蓝图

2 蓝图 概念与过程 企业可持续发展领导力蓝图 (以下简 称 蓝图 ) 是与多方参与企业和利 益相关方、 各联合国实体, 以及其他 专家通过密切磋商后制定的. 制定此蓝图的主要原因有两个: 挑战和激励企业为联合国全球契 ? 约中的可持续发展做出更大的贡 献;

以及 为推进联合国全球契约, 进一步 ? 开发参与机会, 以便向主要参与者 提供更大的价值. 因此, 蓝图是在为参与企业和联合国 双方都带来益处和责任这一谅解的 基础上制定的. 各方都努力奉献并为 之受益才能使一项协议生效并持续 下去, 这才是一项所谓 契约 的本 质所在. 蓝图为参与企业制定了一项企业可持 续发展领导力模式. 该模式将向各企 业公司提供一个理想而又现实化的 战略, 使其能够通过联合国全球契约 创造最大价值. 这同时也意味着, 联合国全球契约办 公室及其下属机构能够为企业提供 必要的资源、 机制和平台, 使其能够 全面实现此蓝图. 对于联合国全球契约的参与企业而 言, 该蓝图依然遵循企业参加时所作 出的承诺, 决不附加任何新的承诺内 容. 这一点十分重要. 自从创立伊始, 联合国全球契约已 向业界领袖和机构提出两个核心承 诺: 执行联合国全球契约的十项原 ? 则;

以及 采取行动支持更广泛的联合国目 ? 标和事务. 这两项承诺帮助许多参与企业制定 了其企业可持续发展的理念和战略 总体框架;