PDF《Blue rint》

5 将十项原则落实到企 业的战略和运营中去 采取行动支持更广泛 的联合国目标和事务 参与联合国全球契约 1. 全面覆盖并融合所有原则 2. 强有力的管理政策和程序 3. 纳入企业职能和业务部门 4. 纳入价值链 1. 对联合国目标和事宜的主要 企业贡献 2. 战略性社会投资和慈善事业 3. 参与宣传和公共政策 4. 伙伴关系和集体行动 1. 地方网络和企业子公司的参与 2. 全球和地方工作组 3. 基于问题和部门倡议 4. 联合国全球契约的促进和支持 CEO的承诺和 领导力 董事会的通过与 监督职能 利益相关方的参与 透明度和信息披露

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6 蓝图 领导力蓝图的这一方面是联合国全球 契约的基石. 它包含了此一倡议由来 已久的第一个目标: 即将十项原则落 实到企业的战略和运营中去. 通过与先锋企业和其他专家们就关 于蓝图中的领导力做法是由哪些因素 构成这一问题的磋商, 达成了以下四 个组成部分协议: 1. 全面覆盖并融合所有原则 2. 强有力的管理政策和程序 3. 纳入企业职能和业务部门 4. 纳入价值链 其中每一个组成部分都被确认为确 保联合国全球契约十项原则彻底纳 入企业及其影响范围中去, 以及确保 在有效落实的同时, 认清各原则之间 关系的重要因素. 为了帮助各企业在蓝图中做出更大 的成绩, 联合国全球契约办公室编 写了一份名为 《联合国全球契约管 理模式》 的材料. 这份材料可以在联 合国全球契约的网站上查阅. 这一资 源代表了基于不断改善的动力管理 模式. 各种相关行动项目在第10和11页上 的企业行动计划中有具体描述. 将十项原则落实到企业的战略和运营 中去 第一方面

7 蓝图的这一方面与联合国全球契约 的第二个目标有着根深蒂固关联, 并 赋予它更重大的意义, 即扶持支持更 广泛的联合国目标和事务的行动. 十项原则和更广泛的联合国目标和 事务之间确实存有, 而且应当存有重 叠的方面. 更广泛的联合国目标和事 宜不仅包括联合国全球契约中的4个 领域, 即人权、 劳工、 环境和反腐 败, 而且还囊括了额外的可持续发展 的优先事宜. (详情请参考第4页下 半部) . 同时, 第1方面和2方面之间在企业行 为和所采取的行动方面也有着根本 的差距. 第1方面主要是关于十项原 则的内部化, 而第2方面则着重于鼓 励企业更多地采取外向型行动来提 高它们在社会中产生的积极影响. 蓝图的贡献者们认识到有越来越多 的企业, 在追求实现的企业目标以外 或作为追求企业目标的一部分, 有意 识地而且明确地参与支持一项或者 多项目标. 蓝图的这个目的正是鼓励 参与者们越来越多地开展此类活动 和项目. 通过与企业和其他专家们就关于蓝图 中的领导力做法是由哪些因素构成 这一问题的磋商, 达成了有关以下四 个组成部分的协议: 1. 对联合国目标和事宜的主要企业 贡献 2. 战略性社会投资和慈善事业 3. 参与宣传和公共政策 4. 伙伴关系和集体行动 其中每一个组成部分都被认为是向 企业提供领导力途径, 以便充分实现 联合国全球契约的第二个目标的至 关重要的因素. 各种相关行动项目在第10和11页上 的企业行动计划中有具体描述. 采取行动支持更广泛的联合国目标和 事务 第二方面

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