PDF《Blue rint》

8 蓝图 多年来, 联合国全球契约建立了众多 的地方网络, 并创造和推出各种特别 工作小组、 倡议以及其他参与平台和 机制. 然而调查显示, 企业仍有很大的余地 和机会可以利用以便在地 方和全球 层面更多地参与联合国全球契约. 事实上, 蓝图的贡献者们一致同意 强有力地参与联合国全球契约这一 倡议, 应是未来领导力中至关重要的 一环. 参与联合国全球契约本身不是目的, 而是提高企业在蓝图的其他两个方 面上表现的手段. 同样, 重要的是要 注意到这三个方面之间的有着重要 的协同重 叠. 通过与企业和其他专家们就关于蓝图 中的领导力做法是由哪些因素构成 的这一问题的磋商, 达成了有关以下 四个组成部分的协议: 1. 地方网络和企业子公司的参与 2. 全球和地方工作组 3. 基于问题和部门倡议 4. 联合国全球契约的促进和支持 其中每一个组成部分都被认为是在 地方和全球层面上充分实现参与联 合国全球契约潜力的至关重要的因 素. 各种相关行动项目在第10和11页上 的企业行动计划中有具体描述. 参与联合国全球契约 第3方面

9 蓝图的最后一项内容是重叠的部分, 其中包含四个跨领域的组成部分. 蓝图的贡献者们认识到这些组成部 分是成功地实现三个方面, 以及和 它们相关的各行动项目的重要组成 部分. 这些跨领域的组成部分普遍与联合 国全球契约的若干个重要方面有联 系, 同时也开辟新的领域. 通过具体 制定企业CEO及执行管理团队的积极 有力的角色, 以及拓宽对领导力的定 义使其囊括了 企业中有关监督机构的 监管责任, 扩展了领导力这一概念. 此外, 这些跨领域的组成部分还触及 了作为联合国全球契约独具特色的 利........