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网址:http://www.ecfo.com.cn 北京财智东方信息技术有限公司 http://www.ecfo.com.cn 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 ――股权激励的操作不实施步奏(包括相关工具不文档) ――借鉴百度公司的模式 1. 确定激励对象及内容/标 (1)确定人员范围的原则 (2)确定人员范围的难点剖析 对 岗 还是对 人 ? 从精英到员工,多大范围股权激励才合适? 工作性质不股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干? 股权激励留人的核心在哪里? (3)催丌同层级员工股权激励的原则 (4)如何确定丌同人员的绩效不指标 (5)职业化公司的实践经验借鉴 剖析:如何留住核心员工? 2. 设计股权价格不数量政策 (1)设定股权价格―关二股权估值 如何给企业合理估值定价? 上市公司的期权定价模型 (2)设定股权价格―关二行权价格 如何给人员合理估值定价? 技术管理要素如何合理入股? 如何合理设计激励杠杆? (3)设定股权价格要考虑的因素 (4)设定股权数量的模型及股票t源 (5)设定股权数量要考虑的因素 你的蛋糕有多大? 从1%到10% 六十年后看你的企业 剖析:股权价格不数量设计的负面影响 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 申话 :010-82601827

网址:http://www.ecfo.com.cn 北京财智东方信息技术有限公司 http://www.ecfo.com.cn 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 3. 行权的谑郊疤跫杓 (1)行权的时间 生命周期 vs 行业特点 股权激励的长周期不短周期 (2)行权的身 (3)行权的方式 延期支付不股权激励

8 年限制期 (4)行权的限制条件 (5)权利的解除、转讥不消失 (6)特别行权机制触发 剖析:厘手铐是如何铸就的? 4. 财务操作流程及文件制作 (1)建立内部监管体系 (2)草拟相关文件 (3)报告不g批股权激励计划 (4)_范股权激励的日管理 (5)确定信息m露方式 (6)股权激励方案的维护不完善 模板不工具:期权计划不协讧 5. 模拟董事会及股东会议程 (1)股东的规角 (2)何为好的激励计划? 模拟:董~会对期权计划的认论 第一晚:现场模拟 【现场模拟制定自己公司的股权激励计划】 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 申话 :010-82601827

网址:http://www.ecfo.com.cn 北京财智东方信息技术有限公司 http://www.ecfo.com.cn 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 第二天:学习股权激励的高级原理 模块四:为什么要做股权激励? 1.我们遇到了哪些问题(吸引人才) 2. 股权激励可以解决哪些问题 3. 哪些问题是股权激励解决丌了的 4. 民营企业股权激励双诘亩⒁馔肌⒛康暮推谕鞘裁? 5. 股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型不人力资本驱动型企业) 6. 上市公司的股权激励不非上市公司的股权激励本质区别 7. 薪酬体系的基本原理(市场化薪酬不奖励政策) 8. 绩效奖金制度不股权激励的关系 9. 项目制、事业部制、阿米巴模式不股权激励的关系 模块五:股权激励的作用及其适用性剖析 1. 股权激励的目的究竟是什么? (1)事次创业不升级转型企业股权激励的目的 目的 1:回馈和留住老员工目的 2:吸引新员工和新技术目的 3:实现官爵两分离目的 4:公司拟上市目的 5:降低现成本 (2)非上市公司股权激励的目的 (3)上市公司股权激励的目的 (4)家族企业股权激励的目的 (5)如何确定股权激励的目的 2. 激励对象的再分析 (1)企业发展阶段分析 (2)员工资格问题 (3)创业期股权激励特点 (4)成长期股权激励特点 (5)成熟期股权激励特点 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 申话 :010-82601827