PDF《HR 如何把“人才招聘”做细做实？》

HR 如何把 人才招聘 做细做实? 春节刚过,又到了企业繁忙的用人招聘之时.

如何让招 聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让 招进来的人才能满足岗位之需,来之能战? 招聘工作人人能做, 为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的 把握掌控不一样.从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查 ---录用决策---入职跟进等整个流程来看, 看似大家都熟知的流程, 也都是一些常规化的工 作,但如果某一个环节疏忽大意,不注小节,便会失去招到一次合适人才的机会.怎么样才 能把招聘工作做好做细呢? 招聘前五大准备 要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少.作为 HR 招聘专员要做好以下五方面 的充分准备:

1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备 根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表,对人员 的需求进行详细分析 (主要考量人力成本、 企业人才梯队、 人才来源、 人才标准、 招聘速度) , 拟定需求汇总表, 根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策, 然后拟定详细的岗位说明书 (主 要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、 岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面) ,使岗位说明书为招 聘工作带来最大限度的帮助与支持.

2、招聘渠道的分析与选择准备. 根据岗位的用人需求, 分析所在地人才市场的情况和动态, 及各种招聘渠道方式的优劣, 综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准, 进行招聘渠道的选择. 要力求所选择的招聘渠 道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要.

3、招聘信息的拟定与宣传准备. 招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业 显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇) ,使招聘信息对人才具有最大的吸引力,同 时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标,在做好招聘海报 信息发布的同时,要准备好企业宣传 DVD、企业宣传册、企业 特色产品、面试官名片等,以便求职者对企业有更直观的认 知,留下深刻印象.

4、招聘前的相关资料、接待、测试准备. 要拟定详细的招聘工作计划,其中必不少的是要做好相 关招聘前的各项准备工作.如准备好:岗位说明书、A4纸、 笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等,使各项工作准备就绪, 责任到人,让求职者来企业时产生好感,增强求职者的信心.

5、面试官与面试题库准备. 根据所招聘的岗位要求和标准, 有针对性的设计面试题库, 题目设计要符合四项原则 (A 考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需) ,同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、 产品、案例等做好准备,HR 要成立面试小组,对各部门把关的面试官和主面试官要提前一 周通知,争取所招岗位的直接领导参与面试,以便迅速做出录用决策. 招聘中三大细节掌控 细节

1、有效简历的筛选. 招聘信息发布出去后, 收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和 分析比较后,对简历进行有效的筛选.简历筛选做好五看(A 看基本面如性别、年龄、学历、 工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如:曾工作单位、 工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如:岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企 业文化、 跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求) , 从中找到符合岗位要求的求职者, 通知面试. 细节