PDF《（上接第一版） 承载新凤祥战略落地的方式是产》

作为链接厂家参与市 场的中间环节,赋予的应该是动能及 搭建平台, 整合供应链上下游, 发挥规 模与集约的平台优势,让上下游实现 能量赋予最大化的互动和链接;

对于 输出美食终端的餐饮业来讲,我个人 认为应该是承担着赋予消费者对不同 饮食需求功效的效能.不管是美食体 验还是消费场景, 亦或是服务内容, 都 应是与消费者直接对话的环节,餐饮 同样还兼具把消费需求传导至上游的 角色,服务于上游对消费和能量需求 传输的一个功能.产业链发展的结果 必是三能结合, 三能互赋, 生态循环. 总裁提出的宏伟蓝图已然清晰, 但有效落地还需十倍努力.首先要把 战略规划转化为可有效实施的方案. 目前组织力的薄弱是最大的难点, 企 业的问题说到底就是人的问题,目前 存在思维固化、 能力不足、 管理缺失、 效率低下的现实情况,我们一定要清 醒地认识到这些问题.2017 年, 在组 织体系建设方面,要重点提升组织能 力, 精益管理, 构建人才体系;

在管理 体系方面, 发现人才共享的管理机制, 加强对人才行与德的综合评价,重构 干部管理体系.通过各产业信息化建 设, 实现管理标准化, 依托新凤祥商学 院, 加强团队建设, 提升员工专业技能 和管理水平, 加强企业文化建设.

2017 年是大食品战略的全面突破 年,凤祥食品发展也承载着光荣的任 务,我们要遵循 产业为本,资本为 器, 文化为魂 的宗旨, 倡导 诚信、 敬业、 尊重、 创新、 共赢 的文化, 尽职尽 责, 把每一件小事做到极致, 这样才无 愧于新凤祥人的称号.

2017 年撸起袖子加油干!我们一 定会创造历史,创造属于我们的新辉 煌! 姻新凤祥法务部总监 赵璐 在集团

2017 年管理年会上, 刘志光总裁 作了 精益管理、 优化布局 的工作报告, 工 作报告总结了

2016 年工作成绩及未来布局 的构想, 我感触颇深.现提炼出部分想法, 从 稳健、 变化、 精益管理、 法律合规等方面, 结 合法务部实际工作同各位分享.

一、 法律风险防控体系优化落地, 为公 司稳健经营保驾护航 根据总裁的年度报告,

2016 年新凤祥在 经济下行的重压下依然取得了历史最佳业 绩, 根本就在于稳健经营的管理理念.正如 总裁所说的 我们要努力反思组织架构能否 保证集团目前的发展, 针对风险防控要采取 哪些有力措施 ,法务部作为集团法律风险 防控部门服务于集团各大产业, 第一时间为 各公司提供高效的法律服务, 并正在逐渐形 成各大板块法律风险防控体系.2017 年, 法 务部将继续汇总前些年的工作经验, 不断建 立健全法律风险防范机制,推进规章制度、 合同、 重要决策的法律审核工作,在推进法 律风险防控工作中, 积极加强事前法律风险 防范体系建设.

二、 转........