PDF《上海百联集团股份有限公司》

进一步明确了改革转型的关键,将以新体制、新机制、新理念、新举措,用创新推进 转型.

2014 年,公司实现营业收入 511.64 亿元;

利润总额 180,141.20 万元;

归属于上市公 司股东的净利润 104,638.21 万元,同比增加 1.02%. 在2014 年,公司积极谋划改革转型,融入互联网思维,扎实推进转型工作,有力促进了 企业的发展.

(一)完成战略转型项目,制定三年改革转型方案

2014 年,公司与波士顿咨询公司合作,完成了战略转型研究报告,为公司建立起差异 化的竞争力提供了理论依据.在此基础上,通过 改、转、实 大讨论,制定了《上海百联 集团股份有限公司

2015 年至

2017 年改革转型方案》 ,确立了改革转型的目标和实现路径, 为公司未来发展指明了方向.

(二)推进组织架构调整,增强部门专业力量 为积极推进商务电子化进程,加快公司改革转型步伐,公司组织调整计划:一是合并计 算机管理中心与电子商务部,组建商务电子部.二是营运管理总部增强全渠道营销职能、会 员管理职能及门店规划职能.三是招商采购总部、食品事业部、礼品公司增加电商采购及相 关商品扫码、商品整理、物流管理等职能.组织调整工作基本落实到位.

(三)推进商务电子化,促进线上线下融合

2014 年, 公司积极落实商务电子化平台建设工作, 一是开展三网合一及 O2O 基础建设, 二是推进单品管理工作.

(四)推进核心商圈转型,突出门店差异化定位 商圈转型是公司

2014 年的重点工作之一.公司以南京路、徐家汇、浦东核心商圈门店 作为转型重点进行突破,成立了三大商圈改造领导小组,基本拟定了商圈转型方案. 600827,900923

2014 年年度股东大会会议文件 百联股份

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(五)加快经营模式转型,推进自营业务发展

1、2014 年,公司积极推进供应链建设、加快业务创新工作,并取得一定新突破、新发 展. (1) 推进供应商战略联盟协议签订. 公司精选

100 家战略联盟供应商, 完成了新版 《供 应商战略联盟协议》的签订. (2)扩充 品牌蓄水池 .截止

11 月底,公司共引进新品牌 ........