PDF《企业管理论文电力营销方向论文范文》

(三)关于加强供用电合同管理的建议及对策.一是健全供用电合同管理机制,完善人员体系建设,应组成工作专班 ,实行领导包片挂点,确保合同修签工作正常开展;

按照《福建省电力公司供用电合同管理办法》的要求,进一步明 确各级合同管理人员的职责和工作标准,完善合同分级管理模式.二是实行分级审核制、分项签字制、专工审查制、 责任追究制等四制,规范高压供电合同和低压供电合同的管理,提高合同修签质量;

建立合同内部会签、流转分级审 核责任,严把合同签约质量关,降低和杜绝合同修签错误和遗漏.三是建立合同计算机管理系统平台,统一模式,提 升供用电合同管理水平.

(四)关于加强农电工管理的建议及对策.一是完善用人机制,严格招聘纪律和制度,稳妥做好农电工招聘工作.将 社会上年纪轻,学历较高,有一定工作经验的优秀人员吸纳到农电工队伍里来.二是完善薪酬体系,合理提高农电工 待遇,实行台区竞标、考核及补贴的方式来提高农电工的收入水平.三是健全完善培训机制,采取个人自学和举办各 种培训班相结合的工作方式,提升农电工的整体素质.四是引进竞争机制,严格业绩考核,实行淘汰制,增强农电工 的危机感和责任感.

(五)关于加强线损管理的建议及对策.一是明确工作责任,强化考核管理.将各单位线损管理工作纳入单位负责人 年度业绩考核,重点是强化对县(市)公司、基层营业所线损管理工作的考核.二是完善TMR(电能量计量管理)系统, 强化过程管理,实现 分区、分压、分线、分元件 统计分析及各变电站母线电量平衡分析.三是加快改造步伐,打 造降损硬平台,加快 三高 台区改造及后续管理;

加大变电站无功补偿设备项目及重损变压器、线路的改造;

严格计 量装置改造计划管理,严格轮换制度的执行与考核;

严格抄表日程,消除因抄表时间差出现的线损波动. 总之,随着电力体制改革的不断深入,供电企业的市场化步伐将会不断加速,对此,我们要认清形势,增强责任感和 使命感,充分发挥职工群众的积极性和创造力,针对问题定措施,围绕困难想办法,真抓实干,克难攻坚,为客户提 供优质电能和优质服务,实现企业社会效益和经济效益的 双赢 . Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

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