PDF《“中国500最具价值品牌”》

30 倍, 市值高达

220 多 亿元.她, 就是天广消防创 始人兼董事长陈秀玉.这个 文化教育程度并不高但巾帼 不让须眉的女企业家, 传承 闽南人爱拼敢赢的创业精神, 励精图治

30 年, 将一家名 不见经传的家庭式小作坊打 造成为消防行业蜚声中外的 上市龙头企业.

6 月13 日, 热情谦和的陈 秀玉接受了本报专访, 向媒 体透露了一些不为人知的故 事.作为中国改革开放后第 一代民营企业家, 陈秀玉对 民营企业近

40 年的发展历程 有自己的认识和思考. 现在 银根收紧, 登陆资本市场便 于融资, 企业手头有钱了, 才 能扩大再生产. 在资本市场 上尝到甜头的陈秀玉, 在多 个场合发表演说, 鼓励符合 IPO 申报条件的南安企业冲 刺资本市场. 发展不能埋头拉车 还要抬头看路 海丝商报: 陈董, 您好!作 为民族品牌, 天广创造了诸多 第一 , 譬如国内消防行业首 家登陆深交所中小板A股上市 公司、 南安第一家境内上市公 司, 可否分享您的经营哲学? 陈秀玉:创业艰难百战多, 老一辈企业家吃了不少 苦.天广能有今天, 只不过 是我胆子比较大.2000 年起, 泉州曾组织多场有关企 业上市的培训.作为泉州民 营企业之一, 天广自然不能 错过.一些企业主不是特别 重视, 或者没有这方面的意 识, 但我每次都亲自到场. 借这个难得的机会, 对企 业如何上市进行了系统学习. 比如在品牌、 商标、 市场占有 率、 专利等方面有所积累, 为企 业上市创造更多条件.所以在 当时的南安, 我算是比较早关 注和介入资本市场. 因此, 企业发展不能埋头 拉车, 一定要抬头看路, 而且 要善于走捷径.这个捷径不 是投机取巧, 而是善于从国 家的大政方针、 政策中找到 未来之路, 看哪个方向最好、 最快.有了一个小目标之后, 脚踏实地干实业, 理想就 会慢慢变成现实. 有些时候, 机会只是一瞬 间;

抓到了, 机会就来了.企业 掌舵者一定要有敏锐的洞察力 和发展眼光, 走在前头才能引 领行业变革和创新. 人才要引进来 还须留得住 海丝商报: 作为南安首家 设立博士后工作站的企业, 天 广上市前后, 最大的变化是

7 年净资产翻了30倍, 除了您的 前瞻性, 还与人才的重视密不 可分, 可否谈谈您的人才观? 陈秀玉: 天广是南安第一 家获批设立博士后工作站的企 业.正是经常在外面 充电 , 公司才会主动提出要设立工作 站.2005 年6月, 黄如良成为 南安市博士后工作站引进的第 一个博士后.天广并非黄如良 的求职首站, 但他最终选择了 天广. 所以我们是比较重视人才 的.人才引进来, 还要重用, 真 正让他施展才华.南安引进不 少博士, 我们这个博士后待的 时间最长, 也是唯一一个在南 安工作超过10年的博士后. 为什么他会待这么久?大胆放权, 给他舞台.最开 始我就给他副总的待遇, 后 来公司改制后直接担任总经 理.黄如良到公司第二年, 我向他提出天广要走上市这 条路的想法.他听了非常激 动: 上市这条路很艰巨, 如 果不是董事长敢于吃螃蟹, 敢于冲刺, 敢于创新而且有 超前的意识、 胆识, 单靠引进 人才也是行不通的. 人才引进来, 还要留得住、 用得上, 要充分发挥人才的智 慧、 专长, 要有一个平台让其施 展, 要重视人才、 尊重人才. 正是有了人才, 在管理上, 天广股权结构从封闭式向开放 式转变, 公司治理模式实现了 家族式向现代企业制度转变, 决策机制也从个性决策向高层 管理团队决策转变.作为老一 辈企业家, 思维多少会受文化 水平限制, 企业发展到一定规 模, 要善于引进高端人才, 借智 帮企业转型升级. 有条件的企业 争取迈入资本市场 海丝商报: 作为改革开放 第一代民营企业家, 您认为南 安民营企业最大的问题是什 么?在新的经济形势下, 中小 企业发展遭遇不小的挑战, 特 别是资金问题, 对此您是否有 建设性的解决办法? 陈秀玉:受时代背景限制, 第一代民营企业家文化水 平普遍不高, 因此更要加强学 习, 才不至于在历史发展潮流 中被淘汰. 南安也有几家实力雄厚 的企业, 政府应多引导这些 企业登陆资本市场, 不单单 是扶持, 更要辅导.有意上 市的企业主动配合政府很关 键, 天广在企业上市过程中 也碰到过问题, 我们经常主 动地找有关部门负责人商量.其实, 有些问题让政府 帮忙解决, 可能事半功倍. 在发展过程中, 企业跟政 府要良性互动.有实力的企 业, 争取走资本市场这条路, 不 要有上市恐惧心理.现在 IPO 门槛已经降下来了, 审批制慢 慢往注册制过渡. 现在银根紧缩, 利用资本 市场吸收社会资金, 为企业发 展注入血液, 是很好的办法. 企业用心经营, 股民同样可以 从中受益.