PDF《“中国500最具价值品牌”》

2016 年,我曾在省十二届人大四次会议上提出 《关于对困难企业采取分类帮扶、 兼并重组的建议》 , 在分 类帮扶的基础上, 通过金融 产品发挥企业应急周转金作 用, 破解企业转贷困难.此外, 引导银行业金融机构利 用并购贷款、 夹层贷款、 银团 贷款等方式支持企业开展兼 并重组;

发起设立企业兼并 重组基金, 通过股权投资形 式, 参与企业兼并重组、 产业 链整合、 司法重整等. 总之, 就是要让这些困难 企业在寒冬中感受到温暖, 不 至于被冻死. 资本市场 蛇吞象 未尝不可 海丝商报: 纵观天广的发 展路线, 公司多次利用资本市 场走并购重组之路, 特别是

2015 年跨界并购中茂园林和 中茂生物

2 家公司, 是基于怎 样的考虑?未来除了消防领 域, 是否考虑往其他行业延伸? 陈秀玉: 消防企业要做大 做强, 必须利用资本市场走并购 重组这条路.举个例子, 一栋高 楼大厦投资上亿元, 消防产品用 量不过几十万元, 在整个工程中 占比很小.为此, 我们兼并了几 家消防工程公司, 往一体化发 展, 将设计、 研发、 生产、 施工等 完整的产业链囊括进来, 这无形 中增加了业务规模. 并购广州这

2 家 兄弟 公司主要是看好它们的市场 前景.中茂园林订单量大, 在华南地区市场占有率相对 较高, 还能够跟消防工程形 成有机互补;

而中茂生物以 食用菌为主, 现代人比较注 重饮食, 高蛋白、 低脂肪的食 用菌消费逐年上升.中茂生 物生产的食用菌品质好, 深 受消费者青睐. 通过收购中茂园林和中茂 生物全部股权, 天广将主业从 消防扩展至园林、 食用菌板块, 业绩提升显著.2016 年, 公司 实现营收24.25亿元, 同比增长 251%;

实现净利润 4.21 亿元, 同比增长300%. 天广消防更名为天广中 茂亦是基于多元化发展的考 量.但我们重新注册了福建 天广消防有限公司, 把之前 获得的消防资质和证书全部 划转给福建天广消防.福建 天广消防是天广中茂的全资 子公司, 专门负责消防业务 的生产经营工作. 专业人做专业事.在消防 板块, 依托南安、 天津2大生产 基地, 未来不排除在北京、 上海、 成都、 武汉等城市收购优质 消防工程企业, 借力当地工程 公司的资源和网络, 继续做大 消防主业. 把南安泛家居 上升为全国泛家居 海丝商报: 天广作为南安 泛家居产业联盟中的一员, 产 品都销往哪些国家?今后怎样 布局海外市场? 陈秀玉: 除了国内市场, 天 广消防产品还远销意大利、 法国、 德国、 阿尔及利亚、 印度、 伊朗、 新加坡、 中东等

30 多个国 家和地区. 天广正在做 CE、 UL 认证, 产品紧跟国际标准.去年

6 月, 在国家 一带一路 倡议、 供 给侧结构性改革背景下, 南安 大胆提出打造 泛家居 产业, 并成立海丝泛家居产业联盟, 天广也是成员之一.我也很想 跟着 一带一路 走出去. 一带一路 沿线国家和地 区市场需求巨大, 而我们整合 了石材、 陶瓷、 厨卫、 安防、 家具 等产业优势, 跨界深度融合, 团 结全国甚至全球南安商界力 量, 提供线上线下一站式新型 家装整体解决方案, 这是一种 全新的商业模式, 在国外还是 比较超前的. 如果我们每到一个国家, 都能在当地设立泛家居体验 馆, 并逐渐站稳脚跟, 这个模 式就是成功的.按这条路走, 不仅能把南安的泛家居 带出去,以后连空调、洗衣机、 冰箱等家用电器都可以 捆绑销售. 再比如厦门的漆线雕、 德 化的陶瓷、 莆田的红木家具等, 今后都可以融合进来.届时就 不单单是南安的泛家居, 甚至 是福建的泛家居, 乃至全国的 泛家居. 去年