PDF《汪福生：十年磨一剑的金领猪倌》

测量不同时间、 不同猪群的温度;

观 察它们戏闹、 玩耍、 休息的规律……总之 从猪群生活各个细节去了解它们, 然后思 考它们为什么会这样, 有哪些地方让它们 不舒适、 不开心? 为了让它们更舒服, 开始 不断的实验, 从栏舍的改造、 配合公司做 饲料配方的平衡、猪群生活环境的改善 等, 改善猪的吃和住, 目的就是一个―― ― 让猪更舒服些, 它们开心些就长得好些. 半年后,凭着自己的业务本领和管理头 脑,汪福生取代前辈成了这个猪场的场 长.这些成就的代价是一整年隐居在猪 场, 不与外界联系, 全身心围着猪转. 就这样,汪福生从无奈进大学读兽 医, 到主动选择养猪, 最后懂养猪、 爱养 猪, 几个跳跃一气呵成, 既是误打误撞的 结果, 又是孝字当头造成的自然归宿. 汪式职业经理人之道

2003 年6月,汪福生来到加大集团, 当时猪场经营状态不理想, 随着汪福生养 猪本领的崭露头角, 他渐渐获得更多的资 源和权利, 猪场开始扭亏为盈.2004 年, 猪场租期到期, 汪福生张罗着选了肇 庆的一块优质养殖用地, 结果因为政府与 村民的土地权利纠纷, 投入的资金打了水 漂.

2005 年, 汪福生带领整个养猪团队转 移到江西赣州重新起步, 主张建原种场经 营, 种猪的利润是商品猪的两三倍, 而且 不像商品猪那样 '

靠天吃饭'

, 受市场影响 小, 同时养种猪的门槛比较高, 做得好的 人少, 而我有加大集团这个平台, 饲料品 质就有保障, 猪场环境、 人员管理也不是 问题. 汪福生的一番豪言壮语打动了加 大集团董事长廖方红, 集团的养猪事业随 即往种猪方向走. 转型是有挑战的,汪福生体验了只身 随代理公司去美国选种的经历,整整

23 天在大洋的另一边辗转猪场选种猪, 心惊 胆战地签下数额上千万的合同, 担心语言 不通被忽悠、担心重蹈其他猪场的覆 辙―― ―引种失败, 总之寝食难安.2008 年1月15 日, 载着汪福生满腔希望的

497 头 美国种猪顺利到达深圳机场并进入广东 加大原种猪场隔离后适应良好. 市场行情方面也不如预期, 汪福生一 心寻思出路,提出一个组合销售策略: 买 一头母猪送

20 斤饲料, 买20 头以上加送 一头公猪, 这样就把饲料销售跟种猪销售 结合在一起, 同时送公猪还可减少猪场二 次引种造成的风险. 加大董事长认同这一 策略, 同时加大力度―― ―买一头母猪送一 包饲料 (80 斤) .结果种猪的定价比一般 种猪场高却依然畅销, 而且用了送的饲料 之后往往就会一直沿用下去.

2006 年之后,加大种猪场就打开局 面, 无论名气还是盈利都处于上升期.随后, 在广东肇庆新设了两个猪场, 近期一 个新场也接近建成投产.现在, 汪福生拿 着优厚的薪酬, 还有部分加大养猪事业板 块的原始股, 对事业和生活品质都有着很 高的满足感.他把猪场的日子过得很写 意, 平时把每个月的时间拆开, 在三个猪 场各驻守一些日子, 每天雷打不动的是查 看29 封来自直接下属的邮件,了解各个 猪场的猪群生产、 人员管理情况. 近些年他受到的诱惑增多, 他自有主 张, 不为所动.从小倔强的汪福生有着选 准方向不轻易改变的品性: 他现在的妻子 是大学时的女朋友, 他现在的工作是临近 毕业就决定好的养猪, 他现在合作的老总 也是他加入加大集团时就与之建立了亦 师亦友关系的廖方红. 回顾在加大集团的九年时间, 汪福生 心中泛起对廖方红的感恩: 以前习惯性 地做具体的工作, 角色没有从猪场管理者 转变为养猪事业部管理者, 既束缚了自己 也无法给场长成长的空间, 是廖董的反复 指导和帮助促使我