PDF《汪福生：十年磨一剑的金领猪倌》

2010 年成功转型;

而 且廖董很早就发现我是个不愿意什么都 按规定、 规则做事的人, 为达到更好的工 作成果, 他开始直接管理我, 并完全放开 让我比较独立的完成养猪猪事业部的工 作. 汪福生用十年磨一剑的专注成就了 自己的养猪事业, 在接下来的若干个十年 里, 他依然会心无旁骛地与猪场相伴. 编者按:猪人猪事: 猪人猪事: 农财宝典金牌栏目之一, 用最生动的笔触讲述中国 优秀养猪人的故事. 且看 《南方农村报》 记者对加大集团副总裁养猪事业部总经理汪福 生的精彩描写! 汪福生: 十年磨一剑的金领猪倌 ―― ―摘自 《农财宝典》

2013 年10 月 人在心情愉快的时候, 精力充沛思想活 跃, 做什么都得心应手.情绪不好时脾气就 会变得不好, 甚至会生出无名的邪火. 别让坏情绪影响工作.因为, 影响的不 仅仅是工作, 影响的是今后的人生.情绪不 好, 就会心态不好, 心态不好, 能把工作做 好? 情绪不好, 就会变得态度不好, 给脸色恶 言恶语, 谁能受得了.比如说我目前营业部 这个岗位, 把坏情绪带到工作中, 就有可能 开错票了, 有可能收错钱, 有可能把客户气 跑了.坏情绪真不是好东西, 经常带到工作 中, 直接的后果就是效率低下, 领导和同事 给你的是差评, 企业可能不要你.别人不要 你了, 会有什么好人生? 人都会有情绪, 在生活和工作中, 总会 有些不如意的事情, 比如, 一个流言蜚语, 一 个小挫折, 无端的指责, 利益受到侵害, 亲人 朋友的误会等, 这些鸡毛蒜皮的事情会让我 们情绪低落. 怎么办?办法很简单, 就是保持积健康 的心态. 流言蜚语当作没听到;

挫折吗, 当作 磨炼自己的机会;

无端的指责, 那人肯定情 绪失控了, 千万别学他;

亲人朋友误会了, 既 然是亲人朋友, 迟早会释怀的……有一个积 极健康的心态, 想让坏情绪影响工作都难. 南昌加大 / 钟平 莫让坏情绪影响了工作 集团召开四季度生产基地总经理会议 本报讯

11 月6-7 日, 四季度 集团生产基地总经理会议在在赣 州总部召开.集团生产基地总经 理、 财务主管, 总部生产、 品管、 财务、 绩效、 文化等部门主管参加会 议.会议由肖华林主持, 董事长廖 方红参加会议并讲话. 本次会议的主题是为每个员 工做老板提供数据支持.今年以 来,总部持续推进员工做老板工 作,在二三季度生产基地总经理 会议上,解决了生产基地管理 团队做老板的问题.但仅有生 产基地管理团队做老板是不够 的, 必须让每个员工做老板! 要 让每个员工做老板,就必须有 准确的数据支持.没有数据支 持的员工做老板是假的.廖董 在会上要求,绩效能算到个人 就一定要算到个人,算不到个 人就算到小组. 会议认为,从9月1日开始, 国家全面放开猪牛羊鸡鸭及其副 产品的进口,农牧业已经全球化 了.产业全球化就意味着价格全 球化,农牧业未来将发生革命性 的变化.美国、 加拿大每头母猪年 出栏商品猪

25 头以上,丹麦更 高,

30 头左右;

而我们国内平均数 是12-13 头.我们加大种猪场要 好一点,

20 头, 在国内养猪业算得 上是先进的.国外一个

50 万吨的 饲料厂员工只有

10 人左右.而我 们呢?我们加大机械化程度比较 高也有一百人左右,管理水平差 的企业需要二三百人.而且养猪 需要的玉米、 大豆都是从美国、 巴 西等地进口, 显然饲料、 养猪成本 国外比我们低.当然, 并非全球化 了国内饲料养猪业就活不下去, 而是从此之后,饲料养猪业将是 微利行业, 经营不善将亏本.成本 高的饲料企业、猪场将会关门倒 闭. 会议要求,产品生产成本要 降到最低, 产品质量要提到最高. 必须建立一种有效的管理机制, 从利益切入点开始,让创造价值 的人多拿钱, 让偷懒的人少拿钱. 成本在一些关键岗位员工身上, 算清数、 算准数, 让每一点浪费和 节约都与员工的利益挂上钩!员 工一个个就变成了老板. 本报讯