PDF《合同能源管理有望迎来收获期,关注建筑节能公司》

1 所示, 假定合同期限为 N1, 设备寿命期限为 N2, 在N1 年限内, 节能服务公司与客户共同分享节省的能源费 C1,在(N2-N1)年限内,节省的能源费用 C2 由用户获得. 图1:EMC模式分析之一 资料来源:民生证券研究所 如图

2 所示,在节能改造之前,客户需要承担大量能源费用和设备运行维护费用,而 在进行节能改造的过程中,EMCO 的收入来自客户节省的部分能源费用.在节能改造完 成后,客户获得全部的节能收益. 图2:EMC 模式分析之二 来源:民生证券研究所 节能改造前 节能改造后 节能改造中 能源费+运行维护费EMCO 收入 节能收益能源费+ 运行维护费 节能收益能源费+ 运行维护费 能源费支出能源费节能改造节能收益 C1 用户节能收益 C2 能源费 能源费 节能改造前 节能改造后 合同期限 N1 设备寿命 N2 深 度报告/IT 行业 请务必阅读最后一页免责声明

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(二)合同能源管理流程与运作模式

1、框架与流程 典型的合同能源管理项目流程如下图所示. 从中可以看出, 实施 EMC 的关键点在于: (1)耗能企业是否有动力采取 EMC 方式节能;

(2)节能服务公司的资金来源;

(3)节 能量的计量问题. 图3:EMC项目运行框架和流程 资料来源:民生证券研究所

2、运作模式 根据投入与收益的商业模式不同,合同能源管理具有三种基本的运作模式,分别为: 节能效益分享模式、节能量保证模式和能源费用托管模式. (1)节能量保证模式 在这种模式中,客户提供全部或部分项目资金,节能服务公司(ESCO)实施节能改 造项目.客户承担项目融资的义务和风险,ESCO 负责节能技术保障和设备供应等.客户 和ESCO 共同分享节能项目代理的节能效益.按照合同规定,客户向 ESCO 支付服务费 用;

如果项目没有达到承诺的节能量, 按照合同约定由 ESCO 承担相应的责任和经济损失. 如果节能金额经证实, 评估超出 ESCO 保证额, 即依据事先双方同意的公式来核算客户与 ESCO 分配额. 项目融资 深 度报告/IT 行业 请务必阅读最后一页免责声明

6 图4:节能量保证模式 资料来源:民生证券研究所 (2)节能效益分享模式 在这种模式中,节能服务公司提供节能项目资金,拥有节能设备所有权,在合同期内 服务公司与客户按照约定分享节能效益,在合同结束后设备与节能效益全部归客户所有. 节能效益分享合同因收回投资的时间要比保证节能量合同时间长, 所以合同期限通常较长, 风险较大.在合同期的前期,通常 ESCO 获得较多的节能量所带来的收益,而在合同的中 后期,则客户可以获得较多节能量收益. 图5:节能效益分享模式 资料来源:民生证券研究所 (3)能源费用托管模式 这种模式是客户将自己的能耗系统交付给 ESCO,由ESCO 负责建设、运行和管理, 在合同期内, 通过节能收益回收投资. 在合同期后, 节能服务公司将能耗系统转交给客户. 在运作方式上,属于典型的 BOT 模式.在这种商业模式下,ESCO 向客户收取一笔固定 的费用作为能源管理服务的回报,超出合同约定的部分节能量由 ESCO 获得.

3、运作特点 合同能源管理机制主要有以下几个方面的特点: (1)节能效率较高.通过 ESCO 进行专业节能改造,项目节能率最高可达 50%. (2)用能企业零投入、零风险.采取 EMC 方式进行节能,项目的审计、设计、融资、 采购、施工等一般都由 ESCO 负责,无需用能企业额外进行投资,便可得到 ESCO 的服 务和先进的节能系统. 企业支付给 ESCO 的报酬来自于节能效益, 是企业节省的能耗费用. 在没有额外支出的情况下,企业还可以获得一部分节能收益.节能项目实施后,只有用能 企业产生了节能效益,才会将节能效益的一部分支付给 ESCO,因此风险全部由 ESCO 承担,用能企业不承担节能失败的风险,有利于提高用能企业节能积极性. 节能服务公司 节能费用 项目施工 节能服务公司 项目施工 节能项目 节能分享 节能分享 提供资金 融资机构 贷款 还款 融资机构 贷款 还款 客户 客户 深 度报告/IT 行业 请务必阅读最后一页免责声明