PDF《王蓓刘婷》

王蓓刘婷?铁打的营盘,流水的兵? ,用人单位因各种原因需与员工协商调动员工岗位之情形时 常发生.

在人力资源管理的诸多内容和环节中,这种情况尤其容易引起劳动合同纠纷,而且 同时由于大环境下劳动法对劳动者的倾向性保护, 一旦发生此类纠纷, 对用人单位的举证责 任要求较高,故若用人单位在处理过程中稍有不慎,就会面对极其被动的局面. 本案中所涉及的某物业公司员工安Z项目就是极具典型性及参考价值的企业员工调动 及安Z范例, 本案的主办律师凭借丰富的劳动法律知识及扎实的人力资源管理经验, 为公司 提供了全面细致的安Z方案及有效可行的操作步骤, 并全程为客户公司保驾护航, 最终圆满 解决了三十余名员工的安Z问题. 本案的安Z思路为其他同类型的员工安Z问题提供了一个 可复制的范本,颇具指导意义.

一、背景介绍与服务要求

(一)背景介绍 A 物业管理公司(以下简称 A 公司)与B有限公司(以下简称 B 公司)签订了物业委 托服务合同,该合同约定的服务期限至

2013 年3月30 日止,由A公司为 B 公司办公楼提 供物业管理服务.2013 年3月,B 有限公司与 A 物业管理公司的关联公司 C 物业管理公司 (以下简称 C 公司)签订物业管理委托合同,约定自

2013 年4月1日起,C 公司为 B 公司 办公楼提供物业管理服务. 同时, 双方就员工餐厅的承包经营另行签订了承包经营管理协议 书. 鉴于员工餐厅此前自营期间长期亏损的情况, C 公司与 B 公司通过沟通, 并根据员工餐 厅承包经营管理协议的约定,将该餐厅的经营权外包给上海 D 餐饮管理有限公司(以下简 称D餐饮公司) .D 餐饮公司自

2013 年5月16 日起实际负责该员工餐厅的经营管理,并且 双方承包合同中约定由 D 餐饮公司托管在原员工餐厅工作的部分员工.原A公司安排在 B 公司办公楼员工餐厅的员工人数为

30 余名,后经单位人事在本所律师的指导下沟通协调, 有的在本公司内调动岗位,有的被 D 餐饮公司接纳;

还剩余

19 名员工,或因对转岗后待遇 不满,或因与 D 餐饮公司沟通不良,或因持观望态度,或意欲借此拿巨额赔偿后离职(这 些员工很多都是资深员工,平均工作年限超过十年,其中有几名已将要退休) ,未能与 A 公 司协商一致,迟迟未能分流及安Z,实际也未为用人单位提供任何劳动.然而在此期间,A 公司不仅要承担

19 名员工的用工成本,照常发放工资缴纳社保,还承担了很大的劳动纠纷 的诉讼风险与内外部压力.

(二)服务要求 由于公司当时情况比较复杂, 其他部门同样存在劳动争议, 公司内部存在许多不安定的 因素.而此次人员安排与调动涉及的员工较多,为避免发生不必要的冲突,影响公司的正常 运作并产生额外的成本,公司向本团队律师咨询,希望本团队律师能提出切实可行、合法合 理的员工安Z方案, 同时为公司分析潜在的法律风险并提出规避意见, 并在方案实行过程中 为公司把关:协助公司制作相关文件文书,随时调整方案细节.使得员工安Z问题能够以最 快的速度、最小的影响、最低的成本圆满解决,同时尽量减少可能存在的诉讼风险.

二、工作过程 1.了解公司背景情况 通过对整个公司背景情况的调查与把握, 多次与公司人事行政部门及其他相关负责人的 交流,及对公司提供的材料包括:公司内部变更材料、员工餐厅基本信息及员工个人材料及 其他相关文件的梳理分析,为初步提出安Z方案提供信息基础. 2.结合劳动法律及人力资源的专业问题分析,初步制作员工安Z方案 根据了解到的公司人事现状及员工实际情况, 查询相关的法律法规及人事变动案例, 本 着最大可能照顾员工情绪,实现用人单位与员工的双赢局面,初步制作针对