PDF《…对很多人而言,劳工状况存在着不公平、艰辛以及贫困,》

2010 年2月第一部分 第一部分 第一部分 第一部分: : : :导读 导读 导读 导读 欢迎阅读 adidas 集团劳工指南第二版.我们审核业务伙伴已有

10 年,而本指南第一版推行也有

8 年了.我们依然看到在工厂内推行劳工准则所遇到的巨大挑战.主力供应厂商已经建立了内部审核 团队和有效人力资源管理的基础.但是,许多供应商仍在努力解决工资工时等问题.尽管我们的基本 目标是符合当地法律要求和 adidas 集团工作场所标准,我们也希望业务伙伴管理正在出现的问题及其 走向,例如工作场所的隐私权和外来工的需求变化.总之,达标领域已变得更加复杂. 虽然工作场所标准基于国际法而制定,但并未提及如何在工厂内实现这些标准.本指南旨在为业 务伙伴提供处理劳工达标问题的实战做法和应对复杂劳工问题的解决方案.我们想传达从全球范围内 的业务伙伴和其他相关利益方所获悉的知识,他们遍及世界各地:从阿根廷到越南,从阿尔巴尼亚到 美国.第一版与第二版的主要差异将在下文说明,但本指南的主要目的未变,即帮助管理人员理解劳 工准则并采取行动改善工厂状况. 1.1 劳工指南主要变更 劳工指南主要变更 劳工指南主要变更 劳工指南主要变更 自劳工指南第一版推行起,adidas SOE 和Reebok 人权计划合并.双方在合并时同意采用最佳实 践,于是形成了《工作场所标准》取代两家公司的行为准则.我们也看到我们在五到十年前针对'

简单'

劳工问题所提供的建议已无法为供应商提供足够指引,来应对全球化所产生的问题. 在第二版中,你会发现劳工七大准则中涉及的不符合项和推荐做法没有改变.多数情况下我们只 是更新案例分析以反映在工厂层面的最新实践做法,提供更有关联性的范例.但是,我们在以下方面 增加了详细指引: ? 托儿所和未成年工 ? 医疗检查和健康调查 ? 工资支付记录和拖欠工资 ? 扣款和罚款 ? 产假 ? 年休假 ? 对特别情形和因业务问题(例如停电)而调整生产时间安排的说明 ? 打卡要求 ? 意见箱 ? 性骚扰 ? 无报复政策 ? ........