PDF《体系化构建 数字化执行》

支撑战略牵引式管理体系落地, 强化了目标管理机制;

提升了 计划预算统筹管理能力, 实现了目标、 计划、 预算、 评价联动;

建立了统一的集中审批和 资金支付两大管理服务中心;

加强了对经营管理过程和结果的分级式测量监管, 实现了 参数化管理思想的应用落地;

落实经营管理流程从设计、 运行、 监控分析到优化改进的 PDCA 循环, 提升管理执行的流程标准化规范化水平. 战略导向的管理牵引主线.湖南中烟以战略为导向的管理主线, 横向上包含了目 标、 计划、 预算、 评价各核心要素的联动管理, 以及向投资、 风险、 合同、 项目、 安全等职能 线的管理延伸;

纵向上涉及部门、 工厂到岗位各个层级的分解下达.通过各职能线、 各 个管理层面的带动, 把分布在经营中各个点的信息串接起来, 形成一个有效运行的整 体.整个体系既可从全局角度审视企业总体运行状况, 也可支撑团队内部管理和公司 战略的集成, 并可作为员工自我管理工具. 战略导向的管理牵引主线搭建了战略牵引式联动运行体系框架, 实现了各个层级 目标、 计划与组织整体战略的对接和资源配套, 形成了 PDCA 体系联动运行的大循环;

运用平衡记分卡思想和 OGSM (下级目的, O;

目标, G;

上级策略, S;

衡量标准, M) 工具, 建立了科学分类、 分层分级的目标指标体系, 支撑目标管理及过程控制精细化水平 提升;

健全了综合计划管理体系, 明确计划执行与控制要求, 提高计划管理的有效性;

完 善了预算定额体系, 统一预算编制方法与要求, 提升了预算管理的科学性;

建立了分级 监督评价体系, 实现对过程运行情况的实时监控、 分析、 评价与改进. 问题导向的管理改进主线.湖南中烟以问题为导向的管理主线, 以企业日常经营 管理中的问题和短板为切入点, 构建 发现问题、 解决问题、 总结问题 的问题管理框 架.问题管理可以将管理的触角直接延伸到各个基层管理环节, 实现专业管理的扁平 化, 通过对全局各个问题点上持续性的改进和完善, 从而带来企业整体管理水平提升. 在问题发现上, 一方面, 以全员参与的工作评价、 满意度调查、 事件提报等方式驱动问题 的发起与跟踪;

另一方面, 利用大数据技术, 通过洞察分析和指标预报警等手段, 实现问 题改进计划的自动化推送, 实现与问题解决机制的对接处理. 问题改进管理机制实现了管理从复杂面向问题点的聚焦, 增强了员工危机意识和 责任意识;

构建了统一的问题库, 为风险管理、 危机管理、 知识管理奠定了基础.

(二) 网格化管理思想的融入 在综合精益管控平台的基础上, 湖南中烟对于各级组织、 各业务单元和业务活动的 具体管控要求与要点, 是精益管理体系的具体内容.基于网格化管理的思想, 湖南中烟 对需要管控的内容, 从组织、 业务、 时间三个维度, 按照分层、 分级、 分类的管理方法将管 控对象划分为最小管理单元.通过三个维度不同粒度的梳理, 湖南中烟实现了战略上 宏观管控到业务活动上微观管理的衔接, 实现了对最小颗粒单元的精准化控制;

明确了 管控的数据粒度与数据之间的关联;

明确了公司层、 各归口职能部门、 业务执行部门、 各 岗位的业务活动、 重点数据指标、 工作标准体系, 可针对不同的组织人员角色提供个性 化的数据展现.