PDF《体系化构建 数字化执行》

围绕工厂存在的突出问题和弱势指标, 开展 专题调研活动, 对单箱耗烟叶量、 能源消耗等弱势 指标开展专项攻关, 及时制定相关措施, 促进指标 水平提升. 实施精益课题攻关, 建立问题解决机制.大 理卷烟厂确立

12 个专业管理模块, 针对重点工作 设立

10 个专项工作组, 系统开展精益改善活动. 工厂结合厂级关键绩效指标、 对标指标和三体系 指标, 积极应用和推广各种精益管理工具, 广泛开 展科技攻关、青工创新创效等精益改善活动.2016 年以来, 工厂共确立精益六西格玛课题

13 项、 QC 小组活动课题

54 项、 科技项目

27 项、 精益 成果

26 项, 职工共提报合理化建议

250 项.工厂 还制定 季度精益之星 评选办法, 每季度评选岗 位 精益之星 . 全力推行绩效管理, 建立绩效评价机制.大 理卷烟厂坚持以绩效管理为主线, 强化对过程的 跟踪和绩效评价, 确保各项管理目标落到实处. 工厂对绩效评价制度不断优化, 引入 全域牵引 绩效管理模式, 修订绩效管理制度, 明确绩效指标 的设定领域.运用 两书 工具, 加强岗位绩效管 理.结合 《干部履职承诺书》 的签订, 积极探索对 中层管理人员实施季度绩效评价, 明确中层干部 在精益管理过程中的职责;

推行 《岗位工作 (绩效) 计划书》 , 将工厂和部门目标分解到各岗位, 注重 全体员工对工作的提前计划、 过程落实及总结分 析.工厂在季度部门绩效评价中设置 创新工作 和 创造价值 模块作为加分项, 鼓励职工在完成 部门基本职能工作的前提下主动开展工作创新. 以精益活动为载体, 建立全员改善机制.大 理卷烟厂以提升精益管理水平为目的, 深入开展 精益管理我学习、 我思考、 我实践 讨论活动, 努 力营造 人人都是精益实践者、 个个都是精益改善 者 的良好氛围.围绕工厂 强意识, 精管理, 创价 值 重点工作要求, 鼓励职工适时提出合理化建 议, 并将合理化建议每年 评审一次、 奖励一次 改 为阶段性评审, 使评审和奖励形式更加灵活;

积极 开展特色班组建设活动, 将班组划分为 劳模、 专 家技术型 指标导向、 攻关型 精益管理创新型 和 传统型 , 努力把班组建设成为能够出色完成 生产工作任务、 具有较强创新能力、 管理科学的团 队;

持续开展精益 7S 现场改善活动, 以实现质量、 安全、 成本、 效率、 服务、 环境改善为重点, 培养精 益7S 管理督导师队伍, 进一步调动全员参与的积 极性. (陶华杨明军) 云南中烟红塔集团大理卷烟厂 以四项机制为抓手 提升精益制造能力 他个儿不高, 小平头, 一副近视镜, 常年一身工 作服, 上面略带油渍. 他不善言谈, 但只要一聊起机械设备的话题, 就 立马两眼放光, 可以一口气说上一两个小时. 他是广西壮族自治区柳州市烟草专卖局 (公司) 物流中心副主任庞党青.走上工作岗位近

20 年来, 他逐步成长为企业的物流 技改达人 .

2017 年9月21 日, 柳州市局 (公司) 物流中心分 拣车间, 供应中秋节市场的........