PDF《体系化构建 数字化执行》

(三) OGSM 与7W3H 精益工具的运用 生产经营目标的分解和细化是企业经营管理的关键所在.为了实现向精益企业的 转型, 湖南中烟在源头战略管理工作上导入精益思想、 运用精益工具、 开展精益行动. 将OGSM 工具作为实施精细化管理战略的重要载体.OGSM 管理就是将企业的 各项管理工作集中到绩效考核指标和关键管理工作上, 紧紧抓住管理重点, 将目标具体 量化, 然后分解落实为各级部门和岗位的责任项目, 进行实施推进、 分析评估以及跟踪 考核.湖南中烟将 OGSM 管理工具作为实施企业精细化管理战略的重要载体, 对重点 工作全面实施量化和过程监控分析管理, 确保年度战略目标的全面完成. 以7W3H 工具细化关键管理要素.湖南中烟将 7W3H (7W: Why, 工作任务的来 源;

What, 做什么;

Who, 参与人;

For who, 上级责任人、 评价人;

When, 时间期量;

Where, 工作计划涉及的部门、 供应商、 生产点、 工作地点;

Which, 工作类型.3H: How, 怎么做;

How many, 完成情况衡量标准、 计划评价情况;

How much, 资源需求) 管理思 想引入管理表单的设计, 不仅能完整地构建工作任务要求, 而且能深入地表达管理意 图, 帮助工作任务相关的执行人、 监督人和考核人达成目标、 要求、 内容和标准等共识, 展开步调一致的协同工作行为.

(四) 以参数化推进精细化实现精益化 精益管理思想的落地, 必须以可衡量、 可量化的数据作为依据.管理从定性衡量到 定量衡量, 从过程管理到结果管理, 是精益管理的必然选择.对客观的经营活动, 湖南 中烟以业务系统的运行数据指标来衡量;

对难以量化的管理工作, 采用 象、 数、 理 的方 法, 结合人的主观评分、 大数据的后台分析与挖掘, 将各项工作尽可能量化. 对于参数化管理工作, 湖南中烟主要围绕指标体系和指标平台的建设推进: 规范指 标参数的定义、 计算公式、 统计口径、 流转路径等, 打通了横向覆盖各主体职能、 纵向从 企业目标到岗位管控原点的 数据链 ;

明确指标参数管控标准与要求, 分级落实管控职 责, 促进各项职能的协同共管, 贯通了分级管控的 职责链 , 逐步形成了以 参数 为管 控原点、 以 指标 为管控单元、 以 数据链 为管控路径的指标参数管控体系. (湖南中烟) 体系化构建数字化执行――以湖南中烟SEM 系统为例谈全面精益管理体系建设吕志慧近年来, 云南中烟红塔烟草 (集团) 有限责任 公司大理卷烟厂牢牢把握 精益管理降本增效是 内功 的基本定位, 围绕精益制造能力的提升, 逐 步建立健全四项机制, 探索总结出一套符合工厂 实际的精益管理模式. 以查找问题为导向, 建立问题发现机制.大 理卷烟厂以实现资源的最佳优化配置为目标, 查 找生产管理过程中的问题和短板, 建立和完善覆 盖决策层、 执行层、 操作层三个层面的问题发现机 制.首先, 每两周召开一次工厂领导班子办公例 会, 对经营管理中的重要问题、 各部门提请研究解 决的问题以及职工反映强烈的问题逐项进行研 究.其次, 建立中层干部夜班值班制度, 提高他们 发现 隐性 问题的主动性和判断力.再次, 以提 升创优、 对标指标水平为重点, 积极查找制约指标 提升的深层次原因.围绕人、 机、 料、 法、 环、 测等 方面, 以季度为周期深入开展质量隐患排查、 安全 隐患排查, 细化安全隐患排查治理及隐患整改要 求, 持续推进质量管理精细化.工厂以问题为导 向, 通过开展内外部审计、 三标体系内外审、 管理 评审、 专项检查考核、 管理成熟度评价、 风险 (问题) 管理等活动, 及时发现经营管理过程中存在的 问题;