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2013 年年度报告

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第四节 董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2013 年,是公司发起成立

20 周年、上市

15 周年,生物制药成为集团主要产业的元年.公 司董事会打破传统观念,立足当前,放眼世界,以全新思维模式思考未来发展,确立战略目标, 制定发展路线,从理念上创新,在实践中突破,以非凡的勇气和胸怀选择走市场化、国际化道 路,做国际型企业.公司在激烈的竞争中审时度势,针对我国养殖业产业升级转型发展机遇, 以相对优势迎接挑战.2013 年是公司启动资本市场再融资,推行股权激励,实施产业、资本双 驱动的一年;

是政府招标采购增幅和养殖场点对点销售双双再创新高的一年;

是聚焦生物制药 产业,打造国内、国际一流 GMP 生产线和研发平台的一年;

是分解落实战略目标,优化管控 模式,增强执行力,为规范化、国际化奠定基础的一年. 一年来,我们主要做了以下工作:

(一)以养殖业产业升级转型为契机实现公司生物制药产业高增长

2013 年,在剥离房地产业务后,生物制药成为集团唯一主营业务.集团将生物制药产业发 展定位于走市场化、国际化道路,做国际型企业.瞄准国际先进技术,创新动物疫苗防控营销 模式,使疫苗销售再创新高. 这一年,保灵公司通过了国家级高新技术企业、国家企业技术中心复审,荣获了工信部、 财政部表彰的国家技术创新示范企业.面对产业升级转型,保灵公司加快技术改造步伐,当年 完成口蹄疫生产线的两次扩产任务,突破产能瓶颈,实现产量翻番;

与法国诗华动物保健公司 签订《技术及商标许可协议》 ,实现国内布鲁氏杆菌疫苗生产工艺技术升级,使产品质量达到国 际标准;

牛三价口蹄疫疫苗获得新兽药证书和正式生产文号,推动行业实行抗原含量、杂蛋白 含量及抗原杂蛋白检测标准;

拓展直销渠道建设,针对规模化、集约化养殖场提供专业服务, 提升营销价值,巩固原有忠诚客户,扩大营销网络,增强盈利能力.优邦公司克服产品单一的 不利局面,积极引进新产品,加快吸收、消化、改造进程;

新建四条生产线已通过农业部 GMP 动态验收,新城疫等新型疫苗的研发及产业化进展顺利. 集团生物制药产业销售收入、净利润分别较上年增长 45.3%和78.38%.

(二)发挥资本市场功能,启动再融资,推行股权激励

2013 年,公司启动了公开发行可转换公司债券业务.本次可转换公司债券募投的项目为 高级别生物安全口蹄疫灭活疫苗项目 ,设计产能为年产口蹄疫灭活疫苗

5 亿头份,募集资金 总额 4.5 亿元,由公司全资子公司金宇保灵生物药品有限公司实施.本次再融资是实现生产标 准、产品质量与国际标准接轨,进一步提高产品市场竞争力,巩固行业领先地位,进入国际化 的重要战略举措.

2013 年底,公司出台了限制性股票激励计划,旨在通过共享发展成果,充分调动公司中高 层管理人员及核心技术(业务)骨干人员的主动性、积极性和创造性,增强公司管理团队和技 术(业务)骨干对实现公司持续、健康发展的凝聚力.

(三)坚持走市场化、国际化道路、做国际型企业

2013 年,公司在深化品质金宇建设的基础上,进一步提出走市场化、国际化道路,做国际 型企业的战略定位.年内公司聘请