PDF《竞争力》

2005 年实行最惠地区配额制度后,中国的非耐用品出口 增长率将再次提高. 消除贸易壁垒可以促进中国非耐用品的出口增长,但 这一行业已经成熟, 正面对持续不断的价格压力. 为避免激 烈竞争, 部分成功企业开始与美、 欧批发商及品牌商密切合 作.由于零售价可以是出厂价的 4-5倍,在确保质量、新潮 和其它优惠条件下, 美、 欧批发商和品牌商当然愿意进口物 美价廉的中国非耐用品. 这种合作关系对中国工薪阶层极为有利.西方消费 激进主义组织已迫使跨国公司要求中国合作伙伴提高劳 动保护水平.与未有跨国公司影响的中国其它行业工薪 阶层生活水平相比,中国非耐用品行业的工薪阶层居住 条件和其它生活设施要好得多. 非耐用品行业的工人大都是女工,平均年龄

20 岁, 来自长江中上游的农村地区,教育水平在小学与初中之 间,每月实得工资约100 美元,相当于1 小时 0.5 美元. 公司每月另支付

30 美元食宿费. 多数大型出口商与国际批发商或品牌商关系良好, 并无降低劳动力成本压力.相反,在跨国进口商压力下, 部分出口商还提高了工人待遇或改善了他们的居住条件. 此外出口商再无其它提高工人福利的压力.按目前工资 水平,出口商仍很容易从内地省份招聘到劳动力. 非耐用品行业的小型出口商面对价格竞争压力,正 不断降低劳动力成本. 我们参观过的某公司, 正把部分生 产基地迁往距离广东省不远的江西省,这样可减少50% 的工人福利待遇支出. 江西的工资水平与越南差不多. 江 西省的人口为4200万, 卡车从海港城市深圳到该省仅需

5 个小时,通往江西的高速公路畅通无阻. 低廉的劳动力显示,中国非耐用品行业在全球所占 市场份额今后将继续攀升, 即使沿海地区工资水平上升, 也不会对此产生影响.基础设施的迅速发展使中国内地 省份劳动力与世界经济密切联系起来. 大型家用电器 : 以出口避开国内竞争 中国现已成为全球最大家用电器生产基地,家用电 器行业仍在迅速发展.空调销售是推动这一行业增长的 主要动力.某公司总裁称: 买三个微波炉的是傻瓜,买 三个空调的是富人. 中国家用电器行业每年都有价格战. 2003年的空调 价格下降 20%,微波炉价格下降10%.大型家电是成熟 行业,每年都大幅降价情况下,中国家电厂商为何能生 存?显然是零部件生产本地化和企业经济规模化所致. 零部件生产本地化是降低成本的最有效手段.中国 家电经历十年价格战后,已将绝大部分零部件的生产本 地化, 只需进口很少几类关键部件. 例如, 高档微波炉用 的微波炉电机仍需从日本进口, 占生产总成本的20%. 再 过两年中国也能生产高档微波炉电机,这种说法并非夸 张. 购买本地生产的机械设备是降低生产成本的另一途 径. 中国国内各行各业均需各种机械设备, 一定有人制造 各种设备以满足市场需求.中国生产的机械设备价格一 般是进口的同类机械设备的一半. 中国机械设备制造企业正出现世界有史以来从未见 过的巨大经济规模.每种机械设备都有年产千万部的能 力, 并以纵向联合的规模生产来降低成本. 部分著名机械 设备制造企业甚至可在同一工厂内一边吃进原材料,一 边吐出成品机械设备. 中国的成本结构远比世界其它地区低得多, 因此, 世 界其它地区无法仿照中国机械设备行业的生产模式.多 家世界品牌原设备制造商已委托中国代为制造机械设备, 中国人称之为 标签业务 .这类委托中国制造的机械设 备在美国或欧洲的终端售价一般是中国出厂价的3-4倍. 由于本地批发成本低得多, 因此, 中国机械设备的出 口销售比本地销售利润高得多. 例如, 有企业称, 本地销 售须付1%的广告支出,才换来2%的销售额增长.企业 力争出口, 出口因而迅速增长, 现已占中国主要机械设备 制造商销售总额的 30%-50%. 机械设备市场也有价格战, 但行业利润仍十分可观. 净销售利润在1%-3.5% 之间, 税前资本回报率可能平均 达10%. 由于贷款成本低, 资产平均回报率可达20%. 机 械设备出口现已成为投资回报的主要增长点. 珠江三角洲的机械设备行业现面临两大困境:一是 钢、 铜和塑料等原材料成本上升, 影响利润, 但厂商很难 向消费者转嫁成本.二是长江三角洲的劳动力成本比珠 江三角洲更低廉.长江三角洲家电行业的劳动力成本现 已接近珠江三角洲, 相当于1小时1美元的水平. 珠江三 角洲的生产厂商称,长三角的单位劳动力成本比珠三角 低20% ―30%,因此,这些厂商正把生产基地转移到劳 动力成本更低廉的地区, 以增加产品的市场竞争力. 已有 数家珠江三角洲的大型家电生产商在安徽省设厂.安徽 邻近长江三角洲, 卡车从该省到上海港只需5个小时. 安 徽人口