PDF《B12 领导者》

Q: 杭州是一个创业氛围很浓的城市.

对于创业中 的年轻人, 有哪些建议? A: 切忌眼高手低, 年轻的毕业生要积累一定工作实 践经验再谈创业. Q: 永盛的企业文化是什么? A: 我把 诚信、 合作、 互惠、 学习、 创新 作为企业的 精神和信条.因为诚信是基石、 合作是方向、 互惠是目 标、 学习是源泉、 创新是动力. Q: 您现在每天是怎样安排工作的? A: 早上

6 点准时起床, 跑步

45 分钟, 在公司一直工 作到晚上10点多回家. Q: 生活中有什么爱好? A: 打高尔夫球.这是一种放松方式, 让我能更好地 投入到工作中去. Q: 如果有一天达到了你理想中的成功, 您会去做些 其他什么事情? A: 希望能过上退休生活, 同时多做一些慈善事业回 馈社会. 对话 Q=城市周刊 A=李诚 B12 领导者 2016年11月1日 星期二 编辑: 张哲 版式设计: 朱莎莎 城市 周刊 互惠创新 3个人拿4个人的报酬做5个人的事 如今, 李诚创立的永盛, 涉及化纤、 印染、 进出口、 3D 打印等多个领域.同时管理这么多人, 是什么样的独特 方法让集团所属的各块业务都能有条不紊地快速发展? 对于李诚来说, 企业每一步的发展, 都是分析审视实 际情况, 自己不断摸索出来的, 包括开拓业务和企业管理.

2008 年, 全球爆发了金融危机, 中国很多制造业倒 闭, 剩余的公司也都处于亏损状态.李诚手下的几家公 司也不能幸免.但对他来说, 没有坐以待毙的逆境, 只有 激流勇进的机会. 他召集了公司高管到江苏、 绍兴、 萧山等同行企业做 调研.他发现, 凡是从这场金融灾难中幸免的企业, 都有 个共同点: 采用扁平化管理的方式.李诚认为, 一旦将公 司的组织结构优化, 决策的制定和实施都将变得更快速, 事情能得到更高效的处理. 也正是这一次调研, 让李诚在管理上做出了另一个 创新: 让3个人获得

4 个人的报酬做

5 个人的事, 并且加 大团队的绩效考核力度. 让优秀的管理者适当持股, 真 正实现项目化管理.这会让员工有主人翁意识, 很好地 激励员工的工作积极性, 同时有利于公司效率提升. 李 诚说. 尽管如今的李诚还得为协调各个产业而奔波忙碌, 但 他坦言奔波的时候比以前少了.他也希望能够为每个项 目找到合适的带头人, 齐心协力, 带领集团稳步向前. 李诚: 与时俱进, 预判每一次变革 记者 凌怡 文 法鑫 摄33 年前,

21 岁的李诚怀揣

4000 元, 坐了一天的乡间 大巴, 走出了发展落后的温州山区, 辗转来到了杭州萧山, 成了一名从事布匹买卖的个体户.一年之内, 他的布匹生 意越做越大, 做出了1000万元的销售业绩, 并自此踏上了 创业的 九曲十八弯 . 2016年的深秋, 54岁的李诚一身西装, 在他带有浓郁 中国风的办公室内接受了我们的采访.现在他的身份是 杭州永盛集团董事长, 他自己和他一手打造的企业在行业 内早已声名鹊起.此时, 人到中年的他却出人意料地再次 选择 冒险 , 离开自己熟悉的化纤纺织领域, 搭上了中国 3D 打印行业发展的 首班车 , 成立了国内经营规模最大 的3D打印公司. 从传统化纤纺织行业到科技含量高的 3D 打印行业, 很多人可能会问为什么在 江湖 已有一定地位的永盛集 团, 会做出如此大跨度的转型?对此, 李诚坦言, 自己多年 从事化纤纺织的进出口, 考察过不少国家和城市, 也看到 了不少其他国家由于劳动力成本上涨而导致的加工转移, 当时我就意识到不久后的中国也会遇到这一发展难题, 所以我就决定, 永盛未来需要往科技含量高的行业发展. 2004年, 在一位浙大教授的牵线下, 李诚第一次接触 到了3D打印技术. 当时还不叫3D打印机, 而是叫激光雕 刻机, 通过激光雕刻, 在外观不破损的情况下, 在水晶内部 雕刻花纹, 做成旅游商品. 李诚说, 自己看到这项技术后 的第一反应就是, 这个科技含量高的玩意儿值得投资! 就这样, 李诚成了项目的投资人, 永盛旗下的子公司 ――杭州先临三维科技股份有限公司正式成立.经过十 年的培育, 先临三维发展得风生水起, 并于2014年成功在 新三板上市.此时的李诚,已然把 敢闯敢拼 的温商精神 发挥到了极致, 并注入了经济转型期新的商业基因. 时针拨回到