PDF《B12 领导者》

5 年时间, 实现了其 他企业

10 年、

20 年才能达到的技术.正是因 为创新学习、 合作互惠的企业家精神, 李诚带 领永盛做到了技术方面一直保持着同行先进 的地位, 合作伙伴也纷至沓来. 尽管至今化纤纺织的年生产规模仅有四 五亿元, 但永盛依旧能够确保毛利比同行高 30%-50%的增长速度, 并于

2013 年成功在香 港上市. 李诚明白, 作为企业的掌舵人, 拥有长远 的眼光是多么重要.他不断寻找一次又一次 的提升机会, 曾经报名参加总裁班, 去商学院 进修等, 这种勇于自我更新的精神, 为他抓住 新发展机会埋下了伏笔. 十年前, 中国的3D打印市场还是一片风 平浪静, 而在德国、 美国等大国却已经风起云 涌. 2004年, 李诚经一位浙大教授的介绍, 认 识了一位从新加坡留学归来的人才, 研究和 三维相机、 激光内雕相关的工作.在对方的 推荐下, 李诚体验了一把三维相机. 和平时拍照一样, 他坐在椅子上, 随着 一声快门, 眼睛还没在闪光灯的刺激中回过 神来, 水晶中他的照片已经被雕出来了, 立体、 逼真到让他觉得不可思议.虽然不了解 个中技术原理, 但是李诚坚信, 这么高科技 的东西, 肯定会有市场! 就这样, 李诚以资金入股的方式和这位 华人一起成立了先临三维, 最初仅仅做一款 三维相机.出乎他们意料的是, 产品一推向 市场, 反响很不错――在还没有竞争者的情 况下, 销售利润几近80%. 那时候, 3D 打印技术在欧美市场已经崛 起和盛行, 这让李诚想到了工业革命在欧美 兴起的时候.而三维数字化技术和 3D 打印 技术正是这场革命中十分重要的一个切入 点: 节约人力、 减少资源浪费, 高科技又环 保. 对于中国的智能制造转型升级来说, 3D 打印这个巨型的高新技术时代入口不能放 过! 李诚更加坚定了自己要把三维数字化技 术做大的决心. 为了拓展 3D 打印市场, 先临三维联合 同行业的领军企业达成合作和并购. 我们 收购一些行业的领军企业, 是为了避免做重 复的工作.专业的人就做专业的事.充分 授权给这些公司让他们专心做研究, 而先临 用经验给他们做支持, 这样才能合力把市场 做大. 李诚说道. 为了进一步培育市场, 先临三维还极力 让三维数字化技术和3D打印机进学校, 让中 国的下一代能够使用这种工具培养创新思 维.目前中国已经有将近

1 万所学校在使用 先临三维的三维数字化技术和3D打印机, 这 个规模在国内没有其他公司可以匹敌. 实践证明, 李诚的尝试成功了.这一系 列创新式的做法也让先临三维在业内获得了 一致的认可, 并于2014年成功在新三板上市. 嗅觉敏锐 从绍兴到萧山, 4000元撬动1000万元的业绩 布局全产业链 取经韩国, 拼质取胜 激流勇进 引领国内3D打印发展浪潮 资本项目集中地投资理财好帮手资本项目集中地投资理财好帮手企业名片 总部坐落于杭州, 拥有员工

1000 余人, 是一家以实业投资为核心, 将产 业和资本有效结合的多元化控股公 司. 经过二十多年的发展, 杭州永盛 形成了以高科技三维数字技术为主的 新兴产业, 高技术差异化纤维研究开 发及应用的主营产业, 全球视野的国 际化进出口贸易现代产业三部分构建 起来的现代企业综合体. 杭州永盛集团 有限公司 企业名片 ........