PDF《上海锦江国际实业投资股份有限公司》

30 余家.发挥集群业务接待优势, 接待大型国际邮轮

50 余艘次,占上海游轮接待总量 95%.

3、资源整合有进有退,通过上海联合产权交易平台,顺利完成 锦江太平洋公司股权转让,推进主业资产向优势业务集中. 优化调整营运车辆结构,经过一年半艰苦努力, 黄标车 淘汰 更新全部完成, 先后共淘汰黄标车

757 辆, 车况与效益得到很大提升, 大客车平均单车营收增长 11.6%.

4、加大电子商务拓展力度.优化了平台软硬件系统,增强了平 台信息管理功能,提高了电子商务营销水平.出租车电调平台与 滴滴 、 快的 打车软件接轨, 大客车电商营销实现营收同比增长 23%. 锦江低温

1、冷库经营保持行业先进水平. 面对竞争日趋激烈的市场环境,强化客户分析和流程管理,及时 调整营销策略,挖掘开发大中型目标客户,新增客户

49 家,积极寻 求冷链物流合作突破口. 发挥锦江低温规模优势,提高资源、客户、技术协同运营能力, 实现效益最大化. 全年冷库利用率达到 75%, 远高于行业平均水平 (行 业平均利用率为 50%) ,管理、效益领先行业先进水平,经济运行保 持健康平稳的良好态势. 倡导全天候预约服务.吴泾、吴淞罗吉公司围绕客户需求,坚持 全方位管理升级,提供

24 小时优质服务.新天天公司为 新鲜馆

3 实行 一日两配 ,采用 DPS 电子分拣系统最大限度降低分拣差错. 锦恒冷库按照进口食品商到港船期需求,提供及时服务.尚海公司加 强转型过程中贸易市场管理,坚持为客户提供一条龙服务.

2、尚海公司转型改造按计划有序推进.尚海公司冷库建于

1981 年,容量

13200 吨,使用液氨制冷,液氨总量约 9.16 吨左右.根据 上海市安委办关于深入开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理要求, 经 研究,拟在安全稳定得到保证的前提下,稳定有序地推动尚海公司转 型改造,推动持续发展.

3、新建

1 万吨冷库已竣工进入调试阶段.该项目是上海市发改 委2014 年物流业调整和振兴专项地区切块项目,2014 年5月开工,

9 月主体结构封顶,年底前已进入设备安装调试阶段. 锦海捷亚

1、针对严峻复杂的国内外经济形势,锦海捷亚采取业务多元发 展、拓展海外网络、完善信息平台、改善总部服务、加强资金管理等

6 项措施,积极应对市场变化,取得较好成效.

2、各区域公司加大综合物流业务开发力度,提高市场竞争和盈 利能力.武汉分公司、上海空运部、青岛分公司等,积极推进机场进 口代理和保税仓储服务,加强直接客户开发,着力拓展空运市场等, 均取得了一定的成效.

3、根据不同情况,加强对区域公司指导管理,实施项目资金收 益率跟踪分析,改善资金支付状况.加强资金集中管理,优化资金使 用效率.灵活运用各类金融工具,降低融资成本,减少财务费用.

(三)推进新经济增长点研究探索

1、围绕上海 四个中心 战略设想、上海旅游发展规划和公司

4 战略发展目标,坚持转型发展的指导思想,加强联系、研究,积极寻 找新的发展机遇,推动公司持续健康发展.

2、利用自贸区政策优势,结合锦恒冷库区位特点,挖掘、拓展低 温食品供应链高附加值服务,探索推进低温食品全程供应链建设,推 动了区内区外联动发展.

3、与水产集团合作经营的 水锦洋 项目,经营业务稳步推进, 目前拥有环贸 city'