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2、存货不能及时消化的风险 目前种子行业整体库存仍处高位,种业公司大多面临库存压力.虽然报告期内公司消化库存取得一定 成效,但公司存货总量依然较大,导致公司仓储费用以及存货跌价准备计提增加,给公司经营带来一定的 资金压力. 应对措施:继续将 消化库存 作为2014年度经营目标的一项重要指标,以目标完成情况作为对经营层 年终考核的重要依据之一,并对其设立单项奖励机制,鼓励经营层多途径消化库存.

3、子公司品种更新换代风险 目前公司控股的种业公司共12家,子公司的经营情况对公司业绩的影响越来越大.目前子公司的主营 品种市场推广情况各有差异,有的已出现销量下降趋势.如果子公司不能及时推出新品种,或者新投放市 场的品种不能被市场接受,将会给公司的经营带来一定风险. 应对措施:(1)充实科研力量,通过自主创新或合作方式或购买品种权提高新品种的更新换代能力. (2)建立集团公司内部品种资源的共享机制,丰富子公司的品种资源,提高子公司抗风险能力.

4、集团公司管控风险 上市后,公司已逐步发展成为拥有13家控股子公司、多个分公司、专业公司的种业集团,业务涉及杂 交水稻、玉米、小麦等主要农作物种子境内外销售.经营规模的不断扩大和管理体系的日趋复杂,对公司 管理团队的管理水平及驾驭能力提出了更高的要求. 如果公司不能在战略规划、 企业文化建设、 资源整合、 协同经营、内部控制等方面协调发展,将对公司整体的管理效率与经营业绩带来一定的影响. 应对措施:进一步明确战略定位,健全激励机制,规范子公司管理,强化决策程序,提高公司的整体 管控能力.

5、自然灾害风险 种子生产尤其是两系杂交水稻种子的生产对气候条件的敏感度较高,易受异常高(低)温、旱涝等自 然灾害的影响.如果在两系杂交水稻制种的关键时期出现连续低温或高温的异常天气,将会对两系杂交稻 种子的产量和质量造成一定影响. 应对措施:继续采取分散制种区域布局措施,尽可能规避气候因素对生产的集中影响.同时加强和完 善制种过程管理,不断提升制种技术水平. 安徽荃银高科种业股份有限公司

2014 年半年度报告全文

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第三节 董事会报告

一、报告期内财务状况和经营成果

1、报告期内总体经营情况 报告期,种业市场呈现机遇与挑战并存局面.一方面种业市场供大于求、行业库存压力突出、品种同 质化严重状况持续,市场竞争加剧.另一方面,在国家加快构建新型农业经营体系政策的指引下,农村经 济发展新趋势正在逐步形成,农村土地流转面积和新型市场经营主体逐年增加,又为种企发展提供了新的 市场空间. 报告期内,公司积极落实2014年度经营计划,完善目标责任管理,整合市场资源,积极调整求变,经 营情况得到一定程度改善.报告期,公司实现营业收入16,312.73万元,比上年同期增长21.36%;

实现利润 总额-58.96万元,比上年同期减少亏损817.62万元;

实现归属于上市公司股东的净利润-372.19万元,比上 年同期减少亏损622.83万元. 公司主要开展了以下工作:

1、促进经营模式创新,强化目标责任管理,产品市场销量增加. 为积极应对种业新形势和新变化,公司积极推进经营模式创新,划小经营实体,加强目标责任管理, 以增加公司产品的市场销量.