PDF《上海实业发展股份有限公司》

另一方面, 聚焦战略区域、 重点城市合理布局,报告期内,公司在上海嘉定、浙江杭州各获取两 幅地块,累计新增土地储备 46.5 万平米,在增厚公司资源储备的同 时, 亦是公司通过股权合作、 品牌输出方式进行项目开发的创新尝试.

(二) 聚焦核心项目,适度多元发展.公司聚焦青岛、青浦、泉州三 大核心项目,结合项目开发阶段、产品结构特色及所处区域优势等特 点,聚合内外优势资源,着力破解开发难题,积极探索盈利模式,全 力推进项目开发.报告期内,青岛 国际啤酒城 除两栋预留的超高 层建筑外已实现全面开工建设,一期项目竣工交付,二期(I) 、主商 项目实现结构封顶;

青浦朱家角 和墅 项目实现工程竣工;

泉州 海 上海 在规划方案获批基础上实现工程开工,为项目后续开发建设创 造良好条件.面对房地产行业加快市场化转型的新变化,公司在夯实 主营业务盈利基础的同时, 积极通过地产产业链延伸和新产业拓展推 动多元化布局, 初步形成养老产业、 文化地产、 金融地产等运作平台,

7 以期开辟全新盈利增长点,对冲单一行业波动风险.立足主业优势, 依托大股东资源, 参与东滩养老产业开发及拟参与上海北外滩旧城改 造项目,提前布局养老产业、文化地产等新兴地产开发领域.公司参 股子公司在崇明东滩启动区内连续获取两幅地块用于发展养老产业, 标志着公司依托大股东资源布局养老产业已从战略规划进入启动实 施阶段. 发挥资源集成优势, 有效释放品牌效应, 战略投资誉德动力、 发起设立云图科技,为公司在节能环保、智慧城市等绿色环保产业的 拓展赢得良好开局.成功设立 上海实银股权投资基金管理中心 、 嘉兴银锐远略投资合伙企业 等基金运作平台,为公司涉足金融地 产、打造与未来发展相匹配的投融资金融平台奠定坚实基础.

(三) 夯实专业能力,强化绩效管理.在成本上升、需求受限、行业 平均利润率下降的大环境下,公司坚持 控成本、快开发、保质量、 重创新 的项目开发策略,夯实专业能力,提速项目开发.以工程质 控为核心,通过工程条线质量管控定期会议、在建项目质量管控定期 巡检、独立第三方对竣工项目主体结构质量检测等手段,实现公司对 项目工程实施全过程质量管控,切实保障公司产品质量.报告期内, 顺利完成青岛 国际啤酒城 (一期) 、上海金山 海上纳缇 (二期) 、 湖州 海上湾 等项目的集中交付.以技术创新为抓手,持续推动住 宅产品标准化和绿色建筑技术的研究与应用. 外部专家库和标准模块 库的建立为公司住宅标准化的持续完善和推广应用提供技术保障;

BIM 技术在青岛 国际啤酒城 及湖州 上实花园酒店 的应用及推 广有效提升了对开发项目的精细化管理;

启动并完成对装配式住宅的 技术路线研究与供应商调研, 为公司在未来开发项目上投入实际应用 做好技术储备.借助产品模块标准化研发、绿色建筑标准推广、BIM、 PC 实践应用等多种途径,公司持续增加在住宅产业化方面的技术投

8 入及成果积淀,推动公司产品开发模式加速向标准化、产业化转型发 展. 报告期内,2014年,公司实现营业收入3,803,102,102.84元,比 上期减少2.60%,主要原因系项目公司实现的房产销售收入减少;