编辑: 迷音桑 | 2015-01-26 |
500 强,浙江省重点骨干企业和国家重 点高新技术企业的浙江某集团公司,经过多年来的高速,持续,健康发展,企业 规模不断壮大,核心能力不断提升,取得了令人瞩目的成功.
但成功背后集团在 战略和策略制定, 运营能力和管理能力方面存在一定的不足,难以支撑集团愿景 与战略目标的实现.如何明确集团五年战略规划,让集团实现由大变强,又大又 强的发展是此项目的成立初衷. 【客户关键问题】 1. 业务策略和竞争分析方面存在不足,集团如何形成滚动的战略管理体系 2. 如何加强研发,营销的运营能力来促进集团战略目标的实现 3. 如何提高组织,人力资源,信息系统,企业文化的建设和管理能力 【解决方案】 1. 通过对集团公司内部资源和能力的评价,同时结合外部环境的分析,总结定 位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁,制定出适合集团的一个坚实基 础,五个支柱的跨越式发展战略 2. 通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析,提出切实可行的管控模式 和组织架构改进建议,以支撑跨越式发展战略的成功. 3. 通过对研发战略,研发产品目前的现状进行分析,对集团研发提出项目管理 的具体建议,从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化 建议;
通过对 4P 营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出 了较好的签释 4. 通过对集团员工队伍和管理现状分析,提出人力资源规划和人力资源管理的 建议;
通过对集团信息化的软硬件环境进行,提出信息化建设分四步走的规 划和保证信息化建设成功的具体实施建议;
通过对国内外成功企业的企业文 化进行研究,设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议;
【项目成果】 建立了滚动的跨越式集团五年发展战略,清晰了集团的愿景使命,指明了集 团今后五年的发展方向, 通过何种战略举措来达成目标的路径;
通过对每个职能 模块需要做什么, 如何做进行了具体规划和建议,充分保证了集团战略规划的可 执行性和方案落地. 【客户评价】 华彩项目组在工作时间短, 项目任务比较重的前提下,按时地递交了有前瞻 性,可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告,作为外部团队,项目组的勤 奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同. 《某大型上市公司集团多元化发展的集团战略规划咨询服务案》 【项目背景】 该企业是一家上市公司,主营业务包括高新区一二级房地产开发、医药、生 物制药、纳米材料等,年营业额超过
20 亿元人民币,是当地的龙头企业之一. 该企业成立时的业务仅仅包括高新区的开发建设,随着企业的发展,涉足了其它 的领域并逐渐发展为主营业务. 然而,这么多业务如何进行合理的集团战略布局? 每一块业务在集团战略发展中所起的作用分别是什么?如何构建与业务结构和 集团战略方向相匹配的企业文化?在业务领域不断扩展的同时, 这些问题成了困 扰企业高层的难题. 【咨询思路】 基于华彩在房地产、 医药、 高科技等多个行业领域丰富的集团战略规划咨询 经验, 该企业经过慎重选择后确定由华彩为其提供集团战略规划咨询服务,以帮 助企业研究以上问题,提出总体的集团战略思路. 华彩进驻企业后,总结了企业发展过程中的四大特征,即:发展特征、转型 特征、整合特征与挂牌特征.并在四大特征基础上,提出了其在发展战略方面面 临的问题: 1.该企业的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商,但其上市的 市场定位是 高科技 企业;