PDF《XX 集团战略规划案例 【项目概况】》

市场定位与核心业务的背离,使得企业从上市之日 起,便开始了一场市场定位保卫战;

其投资领域涉及光电子、生物医药、生物农 药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多 高科技 领域 2.但是,企业拥有的资源是有限的,企业经营各种资源所需的能力是有特 定要求的,并且,企业生存的根本法则是具有持续市场获利能力并赢利;

企业进 入了 干什么? 的艰难选择!因此,在过去的几年中,虽有发展大方向,但发 展战略一直无法锁定 3.随着调整,发展方向及目标虽然逐步清晰,战略措施逐步明确,即以开 发区新城建设和房地产开发为基础,以生物工程产业为主导产业,以电子信息和 热电联供为辅助产业;

生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发 展为措施;

但发展战略仍没有落地 4.首先――基础、主导、辅助之间的相互关系是什么? 相互之间的规模、速度怎么协同? 锁定各产业发展规模、速度的依据是什么? 需要什么资源配置?有限的资源怎么配置? 其次――各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么? 相互之间的规模、速度怎么协同? 锁定各企业发展规模、速度的依据是什么? 需要什么资源配置?有限的资源怎么配置? 【解决方案】 明确的提出问题之后, 华彩与企业共同探讨确定了集团总体目标与不同业务 群组发展之间的关系: 1.房地产业务:未来三年,以提升房地产产业的综合竞争能力为核心,以 拓展房地产产业的市场空间为重点, 发展成为省内知名的房地产综合服务提供商;

迎接中国加入 WTO 之后,必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击. 2.制药与生物制药业务:未来三年,以优化产业资源配置为核心,以提升 产业整合能力为重点, 以迅速形成产业规模为目标,发展成为全国知名的生化农 药、兽药、鱼药以及动物营养保健品供应商. 3.其它高科技业务:未来三年内不做为主要力量进行投入,但不放弃该业 务领域, 重点是依托当地良好的高科技环境, 发现市场前景广阔的项目进行培育, 在前两项核心业务取得大的发展之后,选择合适的时间进行投入. 4.集团本部:未来三年,以强化产业管理能力为核心,以构建产业分析能 力和产业运作能力为重点,以实现产业经营为目标,发展成为高素质、高能力、 高效率、高效益的产业经营控股集团. 【实施效果】 在明确战略的同时, 华彩还提出了战略实施中应当注意的问题及实施措施与 步骤. 该企业战略经上市公司董事会批准后已经公告实施.从目前实施的情况来 看,效果良好.客户高层也给予了华彩咨询团队以高度的评价. 《中粮集团:全产业链的战略转型》 现代企业之间的竞争, 不仅是单个企业之间的对抗,而且更是围绕企业分别 向上和向下分别延伸出的价值链条之间的整体比拼.中粮集团从粮油食品贸易、 加工起步,逐步向实体领域发展,成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产 等多产业、跨领域的投资控股型集团公司,居中国食品工业百强之首,连续

18 年位列《财富》世界

500 强企业之列.以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中 粮集团管理团队发起的一场以 全产业链 为主攻方向的全面战略转型, 从过去 的以外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸, 增强市场主导能力.