PDF《2014 年企业社》

2014 年末,好时在全球雇用员工超过 22,000 名,合并净销售额超过

74 亿美元. 好时股票在纽约证券交易所公开交易,代号 为HSY. 在好时,美好不仅仅是生产美味产品.共享 美好是我们的经营方式,并使个人、社区和 全球各个层面的利益相关者受益.我们坚信 这一原则,并以此指引我们的员工和企业成 长. Almond Joy 贝客诗/Brookside Cadbury* Heath 好时/Hershey'

s 好时之吻/Hershey'

s Kisses 沁动/Ice Breakers 暴风果/Jolly Rancher KitKat* 年度最负责任 CEO CR 杂志评选好时 CEO J. P. Bilbrey 为2014 年年度最负责任 CEO 获 奖者之一,其获奖理由是在员工关 系、环境影响、人权、慈善和公司 责任规范方面显著超越标准.

5 我们的公司品牌和更新的视觉标识 为了突显我们发展成 为一家全球甜食和零食 企业,2014 年我们重 新构想了企业品牌,并 推出传承公司深厚历史 底蕴的简洁、现代的 标识. 除了更新的公司徽标 外,好时还以我们最知 名品牌(包括好时/ Hershey'

s、锐滋/ Reese'

s 和沁动/Ice Breakers)的颜色为基 础,实行一套新的、规 整的视觉标识系统,为 公司的所有视觉材料带 来更多彩和一致的观 感.

2014 年所获奖 项和认可 ?

2014 年道琼斯 世界和北美可 持续发展指数 ?

2015 年Human Rights Campaign (人权战线)企业 平等指数 适合 LGBT 平等工作的 最佳企业 ? 入选 Civic

50 美国 最具社区意识公司 榜单 ?

2015 年全球最具道 德企业 悠漫/Lancaster Mounds PayDay Pelon Pelo Rico 锐滋/Reese'

s Rolo* Special Dark Twizzlers York *经授权在美国生产. 消费者福祉 到2012 年,我们所有的全资制造 工厂、合资企业和合同制造商/包装 加工厂都获得 Global Food Safety Initiative(全球食品安全倡议) 认可的食品安全认证

15 个全资工厂和一个合资企业已 获得认证

6 工作成果 目标

2014 年成果 完整的供应链 通过 Sedex 进行内部和外部社会审 计,到2014 年初评估 25% 的供应 商支出 已完成剩余 14% 的选定外部制造 工厂审计,从而实现我们的

2013 年目标 到2015 年初评估另外 25% 的 外部供应商和内部制造工厂 (按开支计) 已对 70% 的选定外部供应商和 100% 的选定内部制造工厂完成审 计.已收到在

2015 年完成剩余 30% 的承诺 高效经营 到2017 年美国分销和运输过程中 的温室气体 (GHG) 排放自

2013 年 基线减少 10% GHG 排放减少了 4.75% (1,562 万磅) 到2017 年在另外两个工厂 自2013 年基线实现零垃圾 (Zero-Waste-to-Land?ll, ZWL) 我们的墨西哥埃尔萨尔托工 厂实现 ZWL 到2017 年自

2013 年基线实现 90% 的回收率 实现了 88.9% 的回收率 到2017 年每千磅产品废弃物自

2013 年基线减少 5% 每千磅产品废弃物减少 1.4% 到2017 年GHG 排放自

2013 年基 线减少 15% GHG 总排放量减少了 0.4% 到2017 年绝对水用量自

2013 年基 线减少 17% 我们的绝对水用量增加了 2.8% 完成至少

25 项举措,累计减少 1,600 万磅包装材料 通过

26 项举措减少包装材料

175 万磅

7 工作中的安全 和健康 继续实现出色的安全表现,我们通 过创新的培训计划和系统关注人员 和安全指标的可量度改进,从而评 价我们的安全表现 我们各运营单位的安全改进情况: 总体可记录事故率 (TRIR):1.69 离职、工作受限或转岗天数 (DART):1.00 损失工时事故 (LWDC):0.45 通过 myWell-Being(我的福祉) 计划,实现 35% 的员工、合作伙 伴和家属参与福祉评估 实现 38% 的全体人员、49% 的员 工参与福祉评估 目标