PDF《大步跨入日本服务行业 的东亚企业》

C

1 C

2 592

60 12

476 45

1 0

0 0 -

594 15 3,277 1,596

56 1,499

125 2

0 1

0 0 3,293

83 2,422 1,245

94 854

229 57

3 4

11 39 2,562

94 3,489 1,490

126 1,575

298 77

15 5

12 44 3,659

84 3,762 1,499

107 1,756

400 65

3 4

13 45 3,911

73 3,305 1,399

190 1,414

303 30

91 4

20 37 3,348

80 3,529 1,379

210 1,460

480 72

17 1

11 42 3,681

90 4,667 1,591

244 1,793 1,039

119 49

7 14

48 4,876

90 5,658 1,605

537 2,136 1,380

120 48

8 15

49 5,868

101 6,412 1,378

310 2,586 2,138

104 42

6 13

44 6,616 大步跨入日本服务行业 的东亚企业 随着东亚(包括东亚及东南亚,以下同)各国的市场以惊 人的速度扩张,该地区的经济正向着服务主导型转变.

其 结果促进了地区内经济和文化的交流.在此形势之下,一 些东亚的企业在日本的服务行业中发现了商机,例如餐饮 和与商务相关的服务行业.本文将介绍几家公司进入日本 市场的事例. 保持东亚概念的设计 (位于小肥羊东京涩谷店内的 现代中国式 内装-P.3) 东亚企业的机会不断增多 统计显示,从历史上来看,进入日本市场的外国 企业几乎都是 西方 的,即来自欧洲或北美的企业. 但是近年来,我们看到一些东亚企业在日本成功 创业.特别值得关注的是,不管这些企业来自新 加坡、中国或者韩国,都具有某种共性:他们依 靠迄今为止日本所没有的经营方式,大举进入了 各自的市场. 当一名商人考虑经营方式时,往往先想到 经营方式的专利 .但是,如果一种经营方式 难以被仿效,它就不需要知识产权的保护. 显然,成立于2000年、通过网络开展公司 规范化经营培训的新加坡企业的日本子公司 Knowledge Platform K.K. (知识平台株式 会社.以下简称为 KP公司 )符合这种情 况.据日本法人的CEO(首席执行官)铃木修 一(当时是开业律师)介绍, 知识平台公司瞄 准了日本的夹缝市场,重点着眼于在日本法规框 帮助日本公司遵纪守法 表:东亚各国(地区)对日直接投资余额 (单位:百万美元) 数据来源:JETRO根据财务省和日本银行的统计数据整理 数据来源:JETRO根据财务省和日本银行的统计数据整理 中国 亚洲四小龙 台湾 韩国 香港 新加坡 东盟四国 合计 泰国 印尼 马来西亚 菲律宾 96年97年98年99年00年01年02年03年04年05年图1外国对日直接投资余额

120 100

80 60

40 20

0 东亚 其他 西欧 北美 02年03年04年05年(10亿美元) 家日本创业型企业的总 裁,他的软件理念被日 本情报处理推进机构(IPA)采纳作为其探 索性软件项目下的一个 研究开发计划,不过他 发觉在日本使用有限的 管理资源很难管理所有 事情. 架下的企业内部控制和合规经营的实践.以修订《公 司法》为例,日本有关公司的法规发生了变化,使得 我们通过网站提供的合规经营课程获得了更多的需 求. 曾经在纽约担任过公司法律顾问的铃木先生相 信结合自己的专业经验和KP公司提供的有关规范经 营的网络服务,他的公司能够在日本奠定稳固的基 础. 除了铃木先生以外,还有两位 教学设计师 ( 均为拥有专业学历和技能的女性)和一位曾经在日本 远程教育市场(e-Learning)工作过多年的资深管理人 员一起参与KP公司日本公司的运作.KP公司的业 务开发部长樱田阳一补充说: KP公司拥有'