PDF《ICS 03.100.50》

安 全生产规章制度、操作规程和作业标准应印制成册下发. 5.2 管理台帐 5.2.1 实行安全生产痕迹化管理,建立健全静态及动态两类管理台账. 5.2.2 静态管理台账应包括但不限于:人员基本情况表、设备工具登记表、安全设施登记表、劳动防 护用品配发标准、作业内容及危险因素一览表、安全技术资料、年度安全目标计划表. 5.2.3 动态管理台账应包括但不限于:安全会议记录、安全活动记录、安全教育记录、安全点检记录、 安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、险肇事故处理记录、应急演练记录、劳动防护 用品发放记录. DB12/T XXXXX―XXXX

3 5.2.4 应指定专人负责管理台帐的记录、统计、归档及更新等工作.静态管理台账应保存完整,并附 有持续改进的内容;

动态管理台账应记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好. 5.2.5 员工对台帐管理中失实、作假、伪造等行为,可向本单位主管负责人反映.

6 作业要求 6.1 作业前 6.1.1 应召开班前会,布置当班的安全工作及注意事项.涉及动火作业、受限空间内作业、临时用电 作业、高处作业等危险性较高的作业活动,应实施作业许可管理,严格履行审批手续. 6.1.2 应对设备设施、安全装置、工器具、现场环境及危险源(点)的安全措施运行情况等进行检查, 做好交接记录.长期闲置设备,使用前应全面检查,并确认合格后使用. 6.1.3 班组长应观察每位员工精神状态,检查劳动防护用品的穿戴情况. 6.2 作业中 6.2.1 员工应拒绝违章指挥,制止违章作业及违反劳动纪律的行为. 6.2.2 班组长应对设备设施、危险源(点)、人员状况等进行巡视,重点检查安全装置完好情况,及 时发现设备异常现象. 6.2.3 应在检维修、施工、吊装等作业场所设置警示标志;

维修或保养设备、设施时,宜使用能量锁 定装置,保持机械设备的停止状态. 6.3 作业后 6.3.1 交接班人员应提前做好交接班准备工作. 6.3.2 交接班应按但不限于 十交 、 五不交 的方式进行. a) 十交: 1) 本班生产运行和任务完成情况;

2) 仪表、设备运行情况;

3) 对不安全因素采取的预防措施和事故处理情况;

4) 工具保管、使用情况;

5) 工艺指标执行情况和为下一班的工作准备情况;

6) 原始记录填写情况;

7) 原材料使用和在制品生产情况;

8) 安全设备设施完好情况;

9) 岗位设备整洁、卫生及跑、冒、滴、漏情况;

10) 需要转达的指示、要求和注意事项. b) 五不交: 1) 生产设备运行情况交代不清;

2) 工具摆放不整齐、数量不清;

3) 事故隐患或设备故障未按规定程序处理或报告;

4) 岗位卫生不整洁;

5) 记录不完整、填写不清. 6.3.3 交接工作不合格时,接班人应拒绝接班,并向本单位主管负责人反映.交接班经签字确认后, 交班人员可离开岗位.交班后出现的问题由接班人员负责. DB12/T XXXXX―XXXX

4 7 安全互保管理 7.1 应实行安全互保管理,每两人(或三人)之间结成互保对子,人员变动时及时调整. 7.2 结成互保对子应遵循以下原则: a) 能力互补;

b) 性格互补;

c) 与岗位作业内容密切联系. 7.3 互保对子应相互负责,做到四互: a) 互相提醒:发现不安全行为或不安全因素,可能导致意外发生时,及时提醒纠正,呼唤应答;

b) 互相照顾:根据工作任务和操作对象合理分工,互相关心、互创条件;