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3 次参加了监管部门组织的各类法规、规范化运作培 训.通过培训,公司高管人员依法经营、规范运作、诚实守信、勤劳尽 责的意识得到提高和增强.

2008 年度股东大会会议资料 明星电力

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二、练内功、抓管理,夯实发展基础 董事会提出的 突出电水核心业务,实施多经有进有退,积极稳妥拓展 新的发展项目,实现公司平稳快速发展 的发展思路得到了广大干部员工的 积极响应和实践,公司发展面貌焕然一新,人心思进、人心思齐;

网络运行 安全可靠,电水气供应保障有力,经营业绩稳步提升,公司步入了更加广 阔的发展空间.通过抓管理,强经营,苦练内功,增收节支,各项年度目 标圆满完成,经营收入和利润保持了平稳持续增长. 根据这一思路, 公司狠抓生产、 供应各个环节管理, 努力提高产供能力, 水电发电创造了公司历史的最好水平.强化了营销基础工作,完善营销工 作流程,加快业扩办理进度,对大宗用户实行上门服务,积极支持配合 政府招商引资,努力增供扩销,水电销售分别增长 8.41%、13.66%.突 出抓好电费、 水费回收工作, 全年电费、 水费欠费余额分别为 82.

87、 30.75 万元.大力推广水、电费预存,全年共收到预存费用 457.05 万元,既方 便了用户,也减轻了公司催费压力. 根据这一思路, 公司积极做好主网规划和建设任务,扎实推进城网 改造,完成了遂南、龙桥变电站主变增容、遂北变电站负荷转移等

9 项电网迎峰度夏、迎峰度冬改造工程,有效解决了变电站主变及城区 部分线路负荷超载的问题.继续做好农网完善工程,加强自来水和燃 气管网建设,全年公司实施电、水、气大修及资本性支出项目

324 项, 完成投资 8916.55 万元,对遂宁地方经济、社会的发展提供了有力的 能源保障.

三、实施机构改革,推行竞争上岗,强化激励机制

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8 按照 岗位靠竞争、收入凭贡献、成长讲能力 的理念和原则,公司实 施了机构调整和人事用工改革.对公司下属的分子公司和职能部门进 行了调整,压缩了管理层级、缩短了管理链条、提高了组织效能.全 面推行了竞聘上岗,坚持公开、公平、公正及竞争择优、双向选择的 原则,将61 个中管职位、本部

85 个专责职位和各单位中管及工作人 员面向全司进行了公开招聘,员工岗位调整达

860 人次.公司及时梳 理管理流程,明确了各级管理人员和各部门的职能职责,清理管理关 系,减少工作推诿,增强分工协作.通过改革,公司机构设置和中层 职数配置更加合理,职责更加明确,流程更加清晰,干部员工的竞争 意识、危机意识、责任意识明显增强.公司运转效率和管理水平得到 改善,生机与活力进一步显现,这次改革的成功实施,对公司的发展 影响重大,意义深远. 董事会全面推行目标责任制, 实施绩效管理. 高级管理人员实行了业绩 考核制度,将报酬与业绩挂钩,并将风险化解、过军渡工程竣工目标等专项 工作纳入到高管薪酬考核中;

中层管理人员按照竞选承诺和各单位经营目标 下达责任书,逗硬考核,奖惩兑现.真正做到自上而下人人有指标、层层有 压力.

四、以提升核心竞争力和可持续发展为目标,精心谋划,加快发展 公司在全力抓好重点项目建设、存量资产开发的同时,积极寻求新 的项目,为发展增添新的动力.坚持 在建一批,储备一批,规划一批 的电源发展思路,着力加快辖区外投资项目的洽谈和考察,力求有所突 破.公司水电项目拓展工作得到有序开展,对拟收购的革士扎电站、苗圃