PDF《四川西昌电力股份有限公司》

(三)全力推进转型发展战略,谋划公司发展方向 一年来,面对错综复杂的市场环境,董事会进一步细化战略目标,抢抓发展 机遇,全力推进转型发展战略,着力提高公司核心竞争力和市场竞争力.

1、大力推进重点工程项目建设 公司积极主动规划电网布局,加快电源点开发,改造升级老旧发电厂、变电 站,增强主业生产力和供给保障能力. 一是推进重点电网项目建设,公司供区供电可靠性得到大幅提升.城区变电 站及电网技改工程按计划实施,推进老城区、城区地下网管升级改造;

两站一 线 即将完工,石坝子变电站110kV配套输电线路工程将开工建设;

农村电网升 级改造积极推进,全年总投资约1.24亿元,完成了国家、省、州关于精准扶贫电 力保障任务的各项要求;

同时网内重要输电线路同步配套架设OPGW光纤,推进构 建全系统通信自动化,增强系统运行的可靠性. 二是加大了对优质电源点的开发建设.固增水电站(装机 17.2 万千瓦) 招标遗留问题彻底解决, 公司依法合规通过招标确定了项目 EPC 总承包单位和监 理单位,并落实了项目融资.2017 年12 月,固增电站建设动员大会在施工现场

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2017 年度股东大会资料

9 召开,标志着固增电站全面进入建设阶段. 三是公司对部分变电站、发电厂进行了自动化改造,提高了系统自动化水 平,增强了可靠性和稳定性.

2、有序推进新能源开发和建安业务 新能源项目稳步推进.一是积极推进与大唐四川发电公司的战略合作,加 快公司风电项目的落地实施,公司通过竞拍取得了大唐普格风电增资扩股 49%股权,组建大唐凉山新能源公司,共同开发普格风电资源.二是光伏项目后续工作 有序开展, 塘泥湾电站完成列入新能源电量补贴目录的申报工作, 完善电站草地、 林地、永久占地等手续办理. 建安业务有序开展.2017 年可信公司全面介入电力建安市场,全年共计承 接工程项目

1027 项,工程金额约

8600 万元,有力的促进了公司主营业务发展.

3、深入研究改革政策,谋划公司发展方向 2017年,国家电力体制改革举措全面落地,公司对国家及地方政府出台的电 力体制改革相关政策开展了深入研究和探讨. 面对本轮电力体制改革带来的机遇 和挑战,公司积极应对、科学谋划,结合公司业务和区域特点,制定了相应的发 展思路;

组织专人赴周边省市、工业园区等改革试点地区,与当地企业、政府部 门就改革机遇、合作模式等进行了积极的沟通;

增设全资子公司可信公司售电业 务增项,申报纳入了四川省电力交易市场主体目录,为公司接下来全面参与市场 交易,拓展电力业务提供了条件.

(四)加强党建工作,开展精准扶贫工作 围绕中心工作,以党的建设为统领,全面增强政治、队伍和文化保障能力, 助推公司更好更快发展.修订《公司章程》 ,将党建工作全面融入公司治理体系, 明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位, 发挥党组织领导核心和政 治核心作用,为公司改革发展稳定提供坚强保障.深入开展党风廉洁建设和反腐 败工作, 着力加强纪律建设和作风建设, 全面从严层层落实党风廉政建设责任制,

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10 切实转职能、转方式、转作风.加强对工会、共青团的领导,发挥群团组织的桥 梁纽带作用,促进党建工作水平全面提升. 2017年,公司领导带队轮流驻村督导,推进布拖县阿菲老达村的对口扶贫工 作,充分发挥行业和上市公司的规范治理优势,将现代企业管理理念融入到扶贫 攻坚工作中,创新扶贫模式,提升精神和生活........