PDF《2018年3月15日》

9 唯一一家集团层面整体混改央企 以联通A股公司为平台,引 入实力雄厚的战略投资者 降低负债率和财务成本, 增强未来投融资能力 借力外部资源 深化与战略投资者协同合作 强化创新发展新动能 强强联合 建立协调运转、有效制衡的 公司治理机制和市场化激励 机制 提升活力和效率 改革机制体制 深入推进机制体制改革

10 ? 总部部门数量?33%,省分公司 机构数?21%,中层平均退出率 约15% ? 打造 小管理、大操作、强协 同 的组织架构 ? 建立常态化机制 ? 收入毛利考核与增量收益分享 ? 推进 大公司 回归创新型 小公 司 ? 实现责权利一致 ? 完善倒三角业务支撑 ? 以业绩为导向优化激励机制,强化 多劳多得 ? 职务能上能下、人员能进能出、收 入能增能减 ? 向管理人员及核心人才授予联 通A股公司的限制性股票 ? 当期激励与长期激励结合,实 现股东、公司、员工利益一致 划小承包 市场化激励机制 瘦身健体 限制性股票激励 致力提升 活力和效率 ? 公司高度重视股东回报 ? 经充分考虑公司盈利状况、债务及现金流水平和未 来发展的资金需求,董事会建议派发每股末期股息 人民币0.052元(参照剔除2017年光改项目相关资产 报废净损失的净利润水平的40%) ? 未来将继续努力增强公司盈利能力,提升企业效益 和股东回报 每股末期股息 (元人民币) 重启股息派发

11 0.170 \ 0.052

2015 2016

2017 注U 1. 剔除2017年光改项目相关资产报废净损失的净利润 2. 2016\2018年1\2月财务数据摘自以中国企业会计准则为基础编制的内部财务快报,未经审计师审计或审阅,且中国企业会计准则数据与国际/香港财务报告准则数据存在若 干准则差异,谨此提醒投资者不要依赖以上内部数据 2018年实现良好新开局

12 全面深化落实聚焦战略,促发展、控成本、转机制 ? 移动出账用户净增567.7万户,同比?约214.7% ? 整体服务收入约432.2亿元人民币,同比?约8.2%? ? 移动服务收入约265.2亿元人民币,同比?约11.6%? ? 产业互联网业务收入约37.6亿元人民币,同比?约30.7%? 2018年1至2月2 \1.5 4.6 17.6 6.3 40.0

2016 2017

2018 1\2月净利润 净利润1 (亿元人民币)

2 注U 1. 关于联通A股公司股票激励计划之详情,请参阅联通A股公司于2018年2月11日在上海交易所网站发出的相关公告 2. 联通红筹公司和联通A股公司历史财务数据比较,请参阅第38页3. 2017年度利润总额剔除光改项目相关资产报废净损失 联通A股公司 主营业务收入指标2 (亿元人民币) 联通A股公司 利润总额指标2 (亿元人民币) 联通A股公司 净资产收益率指标2 ? 2018\2020年主营业务收入增长率较2017年 基准分别不低于同行业企业平均水平 ? 2018\2020年利润总额增长率较2017年 基准分别不低于同行业企业75分位水平 2018E 2019E 2020E ≥2,600 ≥2,782 ≥3,011 2018E 2019E 2020E ≥87.7 ≥172.2 ≥253.5 2018E 2019E 2020E ≥2.0% ≥3.9% ≥5.4% 联通A股公司股票激励计划未来3年关键解锁目标1 努力超越,提升股价,实现股东、公司、员工回报共同提升 股票激励推动价值提升

13 奋力开创新时代高质量发展新局面

14 积极发挥 独特优势 新基因 新治理 新运营 新动能 新生态 效益 ? 持之以恒深化聚焦创新合 作战略 ? 坚定不移推进互联网化运 营落地 ? 以混改为抓手充分释放改 革红利 ? 发扬钉钉子精神打造关键 能力 竞争力 回报