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20 年倒退、

20 年恢复、

20 年大 发展.若闭关自守, 需要

40 年以上时间才可能扭转

20 年倒退所形成的被动局面, 但如果利用较成熟的 欧美商业种质, 积极调整方向, 坚持不懈搞创新, 有 可能缩短追赶时间. 有人背后攻击说: 美国人怎么说,有的人就怎 么做. 其实反思自己, 在我们倒退时期, 欧美正朝 着科学合理的方向猛推, 而他们却把中国玉米育种 朝着倒退方向引导了

20 年给生产带来的祸害, 即使 加倍努力也不一定挽救得过来. 所以,借用欧美成熟的商业种质进行改良和创 新, 是较好的弥补措施和追赶途径.但前提条件是 扭转育种方向和基本思路. 改良与创新 尽管先玉

335 发生倒伏和大斑病,减产程度却 比想象的要低.如果换了别的品种损失就更大.所以, 经销商的 反思 言之过早, 而且片面. 美国种质在中国玉米主产区并不都是感病的, 只不过基层育种者和经销商还没看到那些抗病自 交系.毕竟跨国公司的市场遍布全球, 他们的人才 和种质来自全世界,其中有些是很特殊的抗病来 源. 今年美国发生严重旱灾,可是多数品种的耐旱 性却给人留下深刻印象, 减产幅度低于预期, 更低 于媒体的渲染. 我们在现场看了以后都说,如此严重的旱灾幸 亏发生在美国……言外之意,美国近几十年的抗逆 育种显现出威力.如果否定来自美国的商业种质, 将不利于中国的玉米育种和生产. 中国企业和育种者对欧美商业种质经过改良已 经培育出抗病和抗倒伏的杂交种,不但抗大斑病, 还经受住了强台风的考验. 我认为, 改良与创新是育种者最基本的要求. 未 来技术发展取决于创新, 这才是关键.即便有毛病 的美国自交系也能够改良或利用, 就像有缺点的中 国自交系能够向好的方向改良是一个道理. (作者系国家玉米产业技术体系首席科学家) 种质和技术是方向 姻张世煌 姻本报见习记者 王庆 实习生 段歆涔 国内生物药企开拓国际市场的步伐正在 加速. 近日,北京昭衍新药研究中心有限公司 (以下简称 昭衍 ) 收购了拜耳制药在美国旧 金山的研发和生产基地. 这开创了中国生物医 药企业在海外收购跨国公司全球研发基地的 先河. 而另一方面, 本土生物药企与国际巨头之 间还存在明显差距.正是在这一背景下, 昭衍 等企业选择了加入中国生物技术外包服务联 盟(ABO) 这支集团军, 抱团打天下. ABO 这支 队伍正在国际舞台上显露身手, 以其模式给后 来者以启示. 中国研发服务企业联合创新的步伐正在 推进. 整合资源 博采众长 在ABO 第二届执委会主席沈心亮看来, ABO 是一种合作创新的方式.它以全球创新 活动为服务对象, 融合创新链条中最活跃的因 素―― ―中小企业, 通过市场化、 实质化的运作 机制, 以中小企业的活力和专有技术推动创新 效率的提升. 目前国际上很多服务性大型跨国公司, 可以集成资源, 并围绕产业链、 技术服务链整 合配置资源.在国内, 更多的是分散的中小企 业, 难以按照客户需求整合起来. ABO 就是帮 助中小型生物制药企业实现服务链的整合, 以 客户需求为导向, 进行合作创新. 沈心亮向 《中国科学报》 进一步解释道. 不同于一般意义上的行业协会, ABO 始 终按照企业的架构运营, 这也是 ABO 比较高 效的原因之一. 北京生物技术和新医药产业 促进中心负责 ABO 运行的部长程伟表示. ABO 整合了军事医学科学院、中国药品 生物制品检定所、 国家生物医学分析中心等