PDF《百年 LEYF 的社企之路》

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13 国际 ・ 案例 2013.

9.10 星期二 责编:高文兴 美编:王坚 LEYF:Taking A Grown-Up Approach to Childcare 百年 LEYF 的社企之路 伦敦是一个以经济发达著 称的国际化大都市. 但在这个城 市中, 也存在着许多贫困地区, 生活在这些地区的儿童亟须外 界的帮助. 众所周知,早期教育 对儿童身心的健康发展具有极 其重要的影响. 缺乏良好的早期 教育,孩子一生中面临的机会将 会大大减少. 但是,许多贫困家 庭的家长明知这一点却也无法 给孩子提供优质教育,因为伦敦 的生活成本实在太高了. 正是这些问题催生了 伦敦 少儿基金会 (London Early Years Foundation, LEYF). 作为 一家慈善机构,伦敦少儿基金会 成立于

1903 年,原名为 威斯敏 斯特健康协会 (Westminster Children'

s Society), 主旨是促进 贫困社区的儿童福利和家庭健 康. 它比第一家有类似目的的官 方儿童中心成立要早

100 多年, 比英国国民医疗体系(NHS)早45 年. 该组织于

1910 年创立了一 家婴儿医学检验中心, 于1923 年创立了一所育婴护理学院,并于1930 年开办了第一家日间托 儿所. 多年来,又有更多创新产 生.

1991 年,该组织在原有放松 训练课程和幼儿俱乐部的基础 上, 建立了第一家工作间托儿 所. 一百年过去了,当初困扰着 伦敦的诸多难题直到今天依然 存在,尽管形式有所改变. 一个人的到来 在伦敦少儿基金会,总有一 种 不止步 的情绪推动着该组 织不断进步:这种 不止步 不仅 在于该组织力图改进,力图进一 步提高效率和降低成本,还在于 它力图形成更大的影响力、帮助 更多儿童. 而在很大程度上,这归功于 其领导―― ―首席行政执行官琼 ・ 奥沙利文(June O'

Sullivan). 在 她来到基金会以后,机构规模扩 大了两倍, 琼・奥沙利文于

1996 年加入 伦敦少儿基金会并在

2004 年晋 升为首席行政官. 她拥有 小学 及幼儿教育研究 硕士学位以及 伦敦南岸大学工商管理硕士学 位,曾经从事过社会工作和儿童 早期教育. 在奥沙利文的领导 下,伦敦少儿基金会的活动范围 有所扩大, 形式更加多样化,并 且创建了一种独特的收费模式, 使得更多低收入家庭的儿童能 够享受良好的托管服务. 此外, 该组织还注重与孩子的父母建 立并增进互动:鼓励家长积极参 与,提升家长的技能,通过组织 郊游和其他多种活动,搭建托儿 所与家庭之间的桥梁. 最重要的是,在奥沙利文的 领导下,该组织成功地从历史悠 久的慈善机构转变为持续发散 魅力的创新型社会企业. 奥沙利文试图将伦敦少儿 基金会的模式推广出去. 她认 为,总部设在威斯敏斯特区的伦 敦少儿基金会不仅能为伦敦地 区六个月至五岁以下的儿童提 供服务,还能为全国各地该年龄 段的儿童提供服务. 对于这种定 价合理的优质幼托服务的需求 是巨大的,而伦敦少儿基金会是 全面、细致、有效地满足这一需 求的行业典范. 玩转特许经营 作为一家企业,伦敦少儿基 金会大约 87%的资金来源于家 长支付的托管费和地方政府的 拨款, 此外还有外界提供的赞 助、咨询服务费和捐款. 捐款主 要用于补贴贫困家庭,使本来上 不起幼儿园的贫困家庭的儿童 也能走进幼儿园. 从依靠拨款转 向自主经营,这是伦敦少儿基金 会转型成为一家欣欣向荣的社 会企业的关键所在. 自2005 年以来,伦敦少儿基 金会的规模扩大了两倍,在伦敦