PDF《百年 LEYF 的社企之路》

2010 年针对伦敦少儿基金 会进行的一项社会投资回报评 估研究表明, 该组织通过向儿 童、 家长和当地社区提供服务, 不仅为社会创造了巨大的附加 值,也对工作人员和见习生产生 了积极的影响. 除此之外,作为 一家提供托儿所和教育服务的 机构,伦敦少儿基金会每三年要 接受一次 Ofsted ( 英国教育检查 团)的检查. 最近的检查结果非 常不错:伦敦少儿基金会是威斯 敏斯特区第一个达到 优秀 级 别的机构,旗下接近 90%的托儿 所被评为 良好 或 优秀 . 社会企业是冒险? 正因为勇于挑战界限、追求 卓越和不断创新,伦敦少儿基金 会才能取得今天的成就. 但这并不是说奥沙利文和 她的团队天生就爱冒险, 她说: 这并非草率行事. 但是,如果你 对自己的事业充满了激情,就该 放手去做. 不要因为有风险就停 滞不前. 但是,你一定要细致地 规划,投入必要的资金做可行性 研究,以减少失败的几率. 伦敦少儿基金会的转型成 功不仅在于它按照家长收入的 高低比例进行收费,还在于它对 儿童和家长许下的诺言. 用他们 自己的话来说, 我们一定要保 证自己已竭尽所能为彼此搭建 一个长期、 积极和可持续的未 来 . 这一价值观具体表现在它 提供的日常服务上、表现在与家 长进行的谈话中、表现在各种活 动的组织和安排上、表现在对食 品、营养和进餐时间的重视以及 在做所有事情的时候都将社区 放在中心位置上. 奥沙利文说: 经营一家可持 续性的社会企业很难. 我们尽可 能为更多家庭提供支持, 但这并 不是一件容易的事. 但我仍认为 这是一种非常愉快的经历. 当孩 子的家长走到我面前说: '

要不是 你,我还困在社会最底层,但你看 我现在, 我再也没有其他顾虑 了. '

这时我便感到无比喜悦. 当然,你不可能成为所有人的 '

救世 主'

. 但是,如果你能把

20 个家庭 中的

1 个从悬崖边上拉回来,我想 这就已经很了不起了.有多少个企 业敢说自己是这样做的呢? (据英国驻华使领馆文化教育处) 你不可能成为 所有人的'

救世主'

. 但是,如果你 能把20 个家庭中的1个从悬崖边上 拉回来, 我想这就 已经很了不 起了.有多少个企业敢说 自己是这样做的呢? 既要应对商业领域的竞争,又要应对公共领域的挑战,伦敦少儿基金会在满足两个市场需求的同 时,成功实现了转型 基金会为移民人口的儿童提供了可负担的托管服务. 图为一 名移民家庭的母亲在基金会旗下的一家托儿所中 ........