PDF《百年 LEYF 的社企之路》

5 个市镇的社区和儿童中心设立 了22 家托儿所,拥有

320 多名员 工, 每年使

1700 多名儿童的生 活得到改观,企业的年营业额也 达到了

830 万英镑. 但他们并不 止步于现有成绩,立志为更多儿 童造福. 伦敦少儿基金会目前正 在寻求以特许经营的方式在未 来5年吸引

25 个特许经营者加 盟,为另外

5 个伦敦市镇的

2500 名儿童造福;

接下来,再在更广 的全国范围内推广铺开. 英国拥 有16000 多家托儿所,大多数都 是独家供应商. 在当前的经济形 势下,这些托儿所往往乐意接纳 伦敦少儿基金会提供的专营权. 伦敦少儿基金会认为,与企业有 机增长和收购方式相比,特许经 营有助于企业为更多儿童提供 高品质的托管服务. 伦敦少儿基金会模式的另 一个重要组成部分是培训与研 究. 该组织拥有一个专门的研 究、学习与发展中心,为工作人 员和见习生谋求职业发展提供 支持. 该中心不仅为早教从业者 提供广泛的认证课程,还为当地 儿童的家长和弱势青年提供创 新课程,帮助他们为就业做好准 备. 已有

250 多位学生在这方面 获得了支持,包括住在托儿所周 边地区的许多家长. 最后,伦敦少儿基金会还寻 求通过各种附加服务和项目对 社会产生更广泛的影响,包括旨 在帮助青年提升自信心和技能、 进而获得就业的指导与实习计 划. 此外,还举办各种以社区儿 童为主角的联谊活动, 以歌曲、 美食和娱乐的手段使社区更加 紧密和团结. 伦敦少儿基金会还 与其他社会企业和幼托服务供 应商一同从事项目研究并开展 活动,分享最佳实践经验,进而 实现不断创新. 除此之外,伦敦 少儿基金会还参与了罗马尼亚 的一个青年指导计划和乌干达 的一个托儿所项目,力争使全世 界的儿童生活得更好. 公平的托管服务 纳迪 娅・侯赛 尼 是一位 单 身母亲, 她从当地就业中心了 解到伦敦少儿基金会, 仅用正 常市场价的一半就让她的两岁 女儿杰斯曼走进了伦敦少儿基 金会的托儿所. 对她而言,在未 遇到伦敦少儿基金会之前,她 的劳动所得要么被用来支付房 租,要么被用来支付育儿费,两 者不可能兼得. 奥沙利文将伦敦少儿基金 会的收费模式称为 罗宾汉 模式, 也就是让相对富裕和开明 的家长支付全额费用, 这在一 定程度上 差额补贴 了当地不 太富裕的家长, 从而让更多市 民受益. 正如奥沙利文所言: 我们 希望家长能够明白,把孩子送进 托儿所就如同 '

公平贸易'

一样: 这不仅有利于孩子的福祉,还有 利于社会的长远利益. 伦敦少儿基金会对家长影 响十分巨大,尤其是对英语不是 母语的外来移民家庭. 他们与人 沟通很困难,难以通过其他方法 获得幼托服务,伦敦少儿基金会 却为他们提供了这样的服务. 伦敦少儿基金会的影响不 仅局限于被照管的儿童―― ―它 既有利于儿童, 又有利于家长;

既有利于家庭, 又有利于社区. 其中一点表现在,有好几位家长 已经改行,在完成了伦敦少儿基 金会的培训以后,转而为伦敦少 儿基金会工作. 在伦敦少儿基金 会旗下的托儿所中,有近三分之 二的员工是当地人. 这种涟漪效 应甚至可以延续好几代人,正如 奥沙利文所言: 在我们的托儿 所里长大的人,对托儿所十分感 激,有的人自己想再为托儿所工 作.