PDF《安徽巢东水泥股份有限公司》

8 2009 年公司的总体管理思路是:眼睛向内,创新求变,加快 结构调整,拓宽生存空间,强化节能减排,注重节约挖潜,改善 投入产出,实现最佳效益.公司将进一步强化财务监管,实现现 金流量最大化;

加大水泥、熟料销售力度,进一步提高产品市场 占有率;

优化生产组织,强化节能减排,落实安全环保,提高运 行质量;

积极适应供应市场变化,提高原燃材料包公能力;

提高 装备成套水平,强化设备运行管理;

完善用工分派机制,优化人 力资源管理,为公司可持续发展提供各项保障.

09 年产销计划目标为:生产熟料

260 万吨,生产、销售水泥

360 万吨;

余热发电

5600 万kWh. 4.资金需求及使用计划

09 年,公司余热发电和水泥粉磨系统建设会增加公司对资金 的需求,由于全球金融危机的影响,增加了企业融资的难度.对此,公司将开展多渠道,多种形式的融资工作,确保公司的生产 经营和项目建设. 5.未来经营中面对的风险及解决措施 (1)宏观政策风险

2009 年,随着国际金融危机的纵深蔓延,国际国内经济形势 将更加严峻和复杂,对企业将产生的影响. (2)市场竞争风险 区域内水泥行业产能规模将进一步扩大,随着新增产能的释 放,市场竞争将更加激烈.公司将抓住国家扩大内需、中部崛起 和新农村建设的机遇,抢抓重点工程项目,拓展农村市场,提高

9 公司产品的市场占有率. (3)主要原燃材料涨价的风险 煤炭和电力在占公司水泥生产总成........