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三、加强指导考核,确保目标实现

2014 年,董事会参与和指导公司日常生产经营,有效贯 彻落实股东大会和董事会决策,指导和支持管理层开展工作, 全面分解目标任务;

通过对经营层的绩效考核,层层落实主 体责任,督促管理层认真履职.

2014 年度股东大会会议资料

4 在董事会的正确领导下,公司立足燃气主业,全面开展 各项生产经营活动,较好的完成了年度各项目标任务,实现 了良好的经济效益.2014 年公司实现营业收入 57.23 亿元, 较2013 年同比下降 3.57%,主要由于涪陵页岩气投产,公司 原用户建峰化工改用中石化涪陵页岩气,新增转供用户中国 石化集团四川维尼纶厂的供气商业模式发生变化,从原收取 终端销售气价转为收取管输费,而管输费远低于终端销售气 价所致;

利润总额 4.30 亿元,同比增长 15.6%;

归属于上市 公司股东的净利润 3.60 亿元,同比增长 19.67%;

每股收益 0.25 元,同比增长 19.05%.全年供气总量 25.82 亿立方米, 同比增长 3.12%,超过年计划 7.6%;

全年发展客户 30.85 万户,超过年计划 34%;

输差率为 4.16%. 截至2014年末, 公司总资产72.20亿元, 同比增长14.11%;

归属于母公司的所有者权益 32.94 亿元,同比增长 20.78%, 各项经济指标表现良好. 一年来,通过全司员工的共同努力,公司取得了新一届 班子制定

3567 战略发展思路和目标,公司成功上市,荣获 第12 届詹天佑奖,外环(旱土段)重点工程及卧 C 线降压 配套项目工程建成投运,成功利用渝产页岩气并与中石化等 合资合作,地下管网及设施设备三年普查工作完成,首个分 布式能源业务弹子石项目建成投运, 取得

13 座LNG、 L-CNG 加气站建设指标,完成总部组织机构调整,五家基层单位成 立党委、纪委等 十大成果 .公司工作呈现出 十个新 ,即2014 年度股东大会会议资料

5 转型发展有新举措, 成功上市启新航程, 管网建设有新战果, 安全供气有新保障, 新兴产业有新发展, 投资合作有新成效, 管理技术有新进步, 党群工作有新加强, 经济效益有新增长, 职工收入有新提高.

四、适应上市要求,规范公司运行 着力推进公司上市实现. 新一届董事会履职后, 抓住 IPO 重启的契机,有效化解上市面临的各种问题和风险,妥善处 理了国家工商总局对公司的处罚事项,于4月30 日将更新 后的申报资料报送证监会.5 月21 日证监会发审委第

69 次 会议全票通过了公司首发申请,

8 月19 日公司取得上市发行 批文.本次公司发行 1.56 亿股,发行价 3.25 元/股,发行价 格对应市盈率 19.12 倍,超过行业平均市盈率(17.9 倍) ,募 集资金净额 4.7 亿元.9 月30 日,公司股票正式在上海证券 交易所挂牌交易,实现了多年的上市目标,在发展混合所有 制经济的改革道路上迈出了实质性步伐. 着力规范公司法人治理.根据证监会、交易所规范运作 要求,在上市后新增、修订了《公司章程》 、 《股东大会议事 规则》等23 个公司治理的基础管理制度,全年共出台、修 订制度

42 个;

建立重大信息内部报告体系和内幕知情人登 记管理体系,依法合规开展信息披露工作. 着力投资者关系维护.一是加强上市公司的规范运作, 高度注重信息披露质量,做好定期报告和临时公告,依法合 规开展信息披露各项工作,全年披露公告

73 个.二是做好投