PDF《宜华生活科技股份有限公司 2018 年年度股东大会会议资料》

5、报告期内,公司深入推进信息化管理战略,加强信息化、无纸化管控, 不断提升管理水平和管理效率.随着公司规模不断扩大,公司在组织结构、流程 制度、管理模式、管理方法等方面不断调整,并作为一项持续性工作.

6、报告期内,公司对架构编制进行合理优化,改革绩效考核机制,明确目 标责任,完善考核措施,加强目标责任制考核,优化考核评价体系.公司重视内 部人才的能力提升再造,积极开展内部 创新论坛 、 学术沙龙 等学术交流 活动,对外开展培训、咨询、顾问、技术交流等不同形式外部合作.本年度继续 推出实施效果良好的 飞鹰计划 , 全额资助自愿报考的员工完成高等学历教育.

四、公司关于公司未来发展的讨论与分析 未来几年,随着国内经济稳定增长、存量房更新需求驱动、消费升级及市场 消费理念的转变, 消费者对家居产品的购买力度和欣赏水平都将有更大程度的提 高,这在一定程度上刺激了中国家居行业的继续稳步发展,但材料成本、人工成 本、环保成本、物流成本在未来大概率呈上涨态势,为化解成本压力,需要家居 企业从多维度、多角度进行行业的重新定位,并通过产品质量的提升、服务的增 值、品牌的溢价去实现利润的增长. 利润需求 倒逼家居企业从追求做大到做 强,从大组织到小组织进行内部变革,依托大数据、人工智能等技术驱动,对商 品生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重构零售业态结构及生态圈,并融 合线上、线下零售服务体验,以满足消费者的消费升级需求.另外,更多家居企 业将与其他行业产生更多链接........