PDF《第二十章 6S 管理》

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51 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 版权保护 版权保护 版权保护 版权保护 第二十章 6S 管理 本章导读 1.

本章内容 本章主要介绍了汽车维修企业 6S 管理的相关内容;

? 6S 概述 ? 6S 推进重点 ? 6S 推行活动之责任 ? 6S 之自我检核 2. 研读对象 本章内容适合全体员工研读. 3. 转训说明 本章内容配合教学光盘一张,主要是给研读者参考,适合全体员工,可根据需要组织 全体员工培训. 4. 本章作业 1)制作 6S 看板;

2)划分 6S 责任区;

3)制定 6S 检查制度;

4)组织 6S 培训. 责任人:副总经理 亲,作业可是 要完成的哦! 步步为赢- - - -企业运营的

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52 第二十章 6S 管理 20.1 6S 概述

(一)6S 的含义 6S 指的是日文 SEIRI(整理) 、SEITON(整顿) 、SEISO(清扫) 、SEIKETSU(清洁) 、 SHITSUKE(素养)与英文 SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是 S , 所以统称 6S .具体内容见下表: 中文 日文 英文 含义 典型例子 整理 SEIRI Organization 区分必需品和非 必需品, 现场不放 置非必需品 倒掉垃圾、长期 不用的东西放仓 库 整顿 SEITON Neatness 将寻找必需品的 时间减少为零

30 秒内就可找到 要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无 垃圾、无灰尘、 干 净整洁的状态 谁使用谁清洁 (管理) 清洁 SEIKETSU Standardization 将整理、整顿、 清 扫进行到底, 并且 制度化 管理的公开化、 透明化 素养 SHITSUKE Discipline and Training 对于规定了的事, 大家都要遵守执 行. 严守标准、团队 精神 安全 Safety 人员操作安全, 设 备运转安全, 环境 无危险隐患 不伤害自己,不 伤害他人,不被 他人伤害

(二)推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐清洁的工作环境容易吸引顾客,让顾客对你的产品有信心,同时成为其他公司的 榜样. 2.促进效率提高 良好的工作环境,物品摆放有序,员工集中工作,效率自然就高. 步步为赢-企业运营的

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53 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 版权保护 版权保护 版权保护 版权保护 3.改善零件在库周转率 有效的布局和保管,彻底进行低库存管理,必要时能立即取出物品, 工序间物流通畅, 减少寻找、滞留时间,改善零件在库周转率. 4.减少直至消除故障,保障品质 优良的品质,来自于优良的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断的净化工作环 境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质. 5.保障企业安全生产 工作场所宽敞明亮,通道通畅,地板上不会随意摆放不该放置的物品,工作场所有条 不紊,发生意外的机会减少,当然安全就有保障. 6.降低生产成本 通过实施 6S 可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本. 7.改善员工精神面貌,使组织活力化 人人对自己的工作尽心尽力,并且有改善意识,增加组织的活力. 8.缩短作业周期,确保交货期 由于管理的透明化,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅, 提高了工作效率,缩短了作业周期,从而确保交货期.

(三)6S 的八大作用 亏损为零:生产环境干净整洁,产品质量好,顾客越来越多,知名度高,产品销售 好,当然亏损为零. 不良为零:干净整洁的现场可以提高员工质量意识,产品按标准要求生产,正常使 用保养仪器设备,减少次品产生,能够逐步消除不良品. 浪费为零:减少库存,排除过剩生产,避免元件、半成品、成品库存过多,避免购 置不必要的机器、设备,避免 寻找、等待 等动作的浪费. 故障为零:仪器、设备经常擦拭和保养,机器移动率高,工具管理良好,综合效率 可把握性高,可以有效消除故障. 切换产品时间为零:工具、用具经过整顿,不须过多寻找时间,机器正常运转, 作 业效率提高,彻底的 6S,让新人一看就懂,快速上岗. 事故为零:整理、整顿后,通道和休息场所不会被占用,物品放置、搬运方法和堆 积高度考虑了安全因素,物流一目了然,人车分流,道路通畅, 危险、注意 等警示明 确,员工正确使用保护器具,不违规作业. 投诉为零:员工自觉的执行各项规章制度,去任何岗位都能上岗作业,每天都有所 改进,有所进步. 缺勤为零:良好的工作环境使人心情愉快,不会让人厌倦,工作已成为一种乐趣, 员工不会无故缺勤和旷工. 步步为赢- - - -企业运营的