PDF《第二十章 6S 管理》

36 个关键细节

57 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 版权保护 版权保护 版权保护 版权保护 未定有用仓库存储 定期检查不需要用 变卖M废弃 定期清理不能用变卖M废弃 立刻废弃增加场地前必须进行整理, 当场地不够时, 不要先考虑增加场所, 要整理现有的场地, 你会发现竟然很阔绰. 5.整理的推进步骤 (1)现场检查: 对工作场所进行全面检查,包括看得见和看不见的地方, 如文件柜顶部、 桌子底下等. (2)区分必需品和非必需品: 管理必需品和清除非必需品同样重要,先判断出物品的重要性,然后根据其使用频率 决定管理方法,对于非必需品区分是需要还是想要是非常关键的. (3)整理非必须品: 清理非必需品的原则是看物品现在有没有使用价值,而不是原购买价值. (4)非必需品的处理,如下表: 类别特性处理方法无使用价值 转为其他用途 折价变卖 另作他用 作为训练工具 展示教育 有使用价值 涉及机密专利 特别处理 普通废弃物 分类后出售 影响人身安全和污染环境物品 特别处理 5.每天循环整理: 现场每天都在变化,昨天的必须品在今天可能是多余的,每天的要求可能有所不同, 所以整理贵在回回做,时时做,偶尔突击就失去了意义. 6.具体实例 (1)工具箱、抽屉和锁柜 ?是否有其他组的工具如锤子、扳手、切削工具等. ?是否有损坏的工具如卡簧钳、改锥、燃油压力表等. ?是否在工具箱中有杂物如脏抹布、棉手套、机油桶、零配件等. ?是否空间被个人用品如杂志、报纸等占据. ?超过保存期限的报表、资料;

(2)地面 步步为赢- - - -企业运营的

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36 36 个关键细节 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 版权保护 版权保护 版权保护 版权保护

58 ?是否有你不使用或不能使用的设备、大型夹具、台车和其它. ?是否堆积有更换零件、分散的垃圾或溅出的机油. ?是否有空的零件盒或不需要的工具混乱放置. ?在车间地面的角落里、墙边或室内是否有零件或装置混乱放置. ?是否有机油或汽油. ?破烂、无法再使用的垃圾桶、纸板箱、纸板盖 (3)零件仓库和材料仓库 ?是否有多年未使用的零件或材料(这些物品可以通过它们的肮脏程度识别出来) . ?是否储存了一堆被更换的零件,只是为了以后可能方便.这样的结果是,如果仓 库混乱放置,没有人知道在哪储存的是什么物品. ?过期、变质的物品. (4)车间外 ?是否有多年未使用的零件或原材料.

(二)整顿 1.整顿的定义: (1)整顿为物品放置方法的标准化 (2)整顿的对象:时间 (3)整顿厉行 三定 原则: ? 定位置 ? 定名称 ? 定数量 (4)整顿的构思: ? 易于 归位 的方法 ? 培养 归位 的习惯 (5)整顿的境界:塑造一目了然的工作环境 (6)整顿的目的:减少寻找时间 2.整顿的作用 (1)整顿有以下作用: ? 提高工作效率;

? 将寻找时间减少为零;

? 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;

? 非责任者的其它人员也能明白要求和做法;

? 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化) . (2)因没有整顿而产生的浪费 ? 寻找时间的浪费;

? 停止和等待的浪费;

6S 效果看得见 持之以恒是关键 步步为赢-企业运营的

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59 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 麦卓咨询 版权保护 版权保护 版权保护 版权保护 ? 认为没有而多余购买的浪费;